概述 一页纸看到项目全局， 更好地进行整合管理，轻松搞定各种干系人汇报。 项目管理五个核心要素 一页纸项目管理为项...[作者空间]
概述 每天开站会，有固定时长的迭代，有自己的“Scrum Master”，就是在开展敏捷实践了，其实不然。具备敏捷...[作者空间]
概述 会议作为一种群体沟通方式，决定了正式信息在项目组内的传递路径。从事项目管理工作之后，你会发现自己一下子多了很...[作者空间]
概述 质量成本分为两类： 一类是事前防止失败的一致性成本； 一类是事后处理失败的非一致性成本。 事后检查处理的代价...[作者空间]
概述 需求变更一直都是一个热门话题，特别是在互联网公司，需求变更可以说是大家的头号噩梦。既然需求变更无法被消灭，那...[作者空间]
概述 复盘是对思维的训练。通过复盘，当类似的局面再次出现在我们面前的时候，就能够快速地预测接下来的动态和走向，并且...[作者空间]
概述 在项目的监控过程中，会遇到各种各样的情况，甚至是突发的紧急状况，这个时候，有效的沟通汇报是必不可少的。那么，...[作者空间]
概述 在项目管理中， 计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准。从全局的视角出发，去推进项目整体目标的落...[作者空间]
概述 相关方分析，是指对项目相关方进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让相关方可以更好地参与项目，...[作者空间]
概述 项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。 项目管理定义 《项目管理知识体系指南》的定义：项目...[作者空间]
概述：项目管理入坑 刚刚开始做项目经理时，每一天我都要打退堂鼓。我本来好好的写代码，什么都行的一个人，怎么突然变成...[作者空间]
概述 PMI 遵循 PDCA 的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程...[作者空间]
