通过前面3课，我学习了管理者从心理层面和自身层面需要掌握的知识。接下来具体学习管理者的实际管理技能。 第一步是建立...[作者空间]

理清了管理思路，建立了成员之间的信任，接下来就是时间管理。 时间管理被很多人很多次的提到，方法也有很多，如四象限法...[作者空间]

建立信任的核心：诚实、动机、能力、成果。 信任的对象是多方面的，包括团队成员对自己的信任，自己对团队成员的信任；上...[作者空间]

从骨干到管理者，理解最深刻的便是理念的转变。 1.认知“角色”，管理者不再是个人单打独斗，而是通过团队完成工作。这...[作者空间]