从骨干到管理者，理解最深刻的便是理念的转变。
1.认知“角色”，管理者不再是个人单打独斗，而是通过团队完成工作。这意味着工作重心不再是业务，而是团队成员的管理和提升。一方面需要给成员赋能，包括并不限于业务能力，沟通技巧等，可以让成员有收获，也能更信任你；另一方面需要给员工空间，让他们有施展才华的舞台，即使你可能比他们做得更快更好，也要放手让他们去完成，可以让成员获得成就感。
2.认知自己，也可以说是管理自己，一方面努力学习向上沟通，与公司高层的管理方向和目标保持一致，作为团队的掌舵者保持方向不偏离；另一方面加强学习，包括业务的全面性理解，沟通能力的提升等，同时学习控制好自己的情绪，加强自律，让自己能成为团队成员的标杆！
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