昨天我们说了讲故事，提到了可视化的重要性，今天我们来谈谈可视化的三大工具：思维导图，Xmind和幕布。 1.入门篇...[作者空间]
昨天我们讲了《内向者沟通圣经》里的4P法：准备（Preparation），展示（Presence），推动（Push...[作者空间]
昨天我们谈了个性是可以通过练习塑造的。今天我们来谈谈《内向者沟通圣经》里的沟通4P法：准备（Preparation...[作者空间]
假设你第一次参加一个线下活动，你不认识其中任何一个人。这时候的你会怎么想？“糟糕，我该怎么表现自己？我会不会很紧张...[作者空间]
潇水解读 1. 为什么要考虑选择学习目标的关键？ 关键点指少就是多，就是找到关键的事情去做。这个观念类似永澄老师提...[作者空间]
什么是任务分解？就是把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。 这其实是一个“翻译”任务的过程，谈“目标”和谈“任务...[作者空间]
高敏感的人群是那些生来就对于环境中细节捕捉敏锐的人，他们对于每一种变化都有非常深入的思考，并且做出比常人更加强烈的...[作者空间]
打败对手，主要是靠刻苦的训练和正确的方法，而不是和坏人斗智斗勇。比赛，就该拍出真实比赛的样子，而不是一眼就看出来是...[作者空间]
个人成功的最大障碍并不是缺乏勇气、胆识或意志力，而是我们都错误地以为意志力才是改变的关键。我们盲目，我们“寡不敌众...[作者空间]
参考书目：[美] 卡罗尔·徳韦克《看见成长的自己》[作者空间]
同侪就是我们常说的小伙伴，通常指和自己志趣差不多的同辈、伙伴。同侪力量主要包括： 1、导师指引 2、成长小圈子 3...[作者空间]
一个显而易见的事实是：好品味，是用钱和时间砸出来，没有人天生拥有好品味。 参考文章：乌龙明月《5个月超级新手进化心...[作者空间]
就像金融工具是善用金钱的时空转换，将未来的钱放到现在来花；同样，执行意图也是巧妙运用心力的时空转换，将未来的事情放...[作者空间]
Q3. 为什么会取得这样的效果？在你的研究中，执行意图的心理机制是怎样的？ 最重要的一点是，当 if 发生，the...[作者空间]
什么是执行意图？就是使用if……then……的思考范式。如果你要减肥，那么你应该如此思考：「如果明天晚上与朋友一块...[作者空间]
结构性模仿要关注的4个要素分别是： * 定位：他面向什么用户群体，他为客户群体提供什么服务 * 价值：他在这个领域...[作者空间]
和“表面结果导向”相对的是《高效能人士的七个习惯》中提到的“以终为始”，“以终为始”的步骤就不太一样，它分为三步：...[作者空间]
所谓的富人思维，还有其他的叫法，比如“Be-Do-Have”、或者是“以终为始”、或者是“结果/愿景导向”。既然有...[作者空间]
主动要求别人暂时停下手头的事情，给他们提供几个选项，请他们认真考虑一下。 参考文章：得到《明智决策：这样影响他人更有效》[作者空间]
心理比对：让人们行动起来的最好的办法就是让他们心怀梦想，然后立即将阻碍梦想实现的现实放在他们面前，将幻想放在现实的...[作者空间]
