学友语录：“ 如果说PMP涵盖了现代项目管理知识宝库一颗颗闪亮的珍珠，那么PRINCE2就是串起这些珍珠的一根夺目...[作者空间]
项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有...[作者空间]
最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYO...[作者空间]
项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企...[作者空间]
1、缺少维护文档 时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档;或是创建了文...[作者空间]
作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的...[作者空间]
一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、...[作者空间]
首先我们看一下，1+1+1的三个1分别代表什么含义：项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结...[作者空间]
在生活中，人们要学会拒绝，该如何去拒绝别人提出的，自己并不想去理会的要求。在现时生活中，我们总要面对各种各样的人和...[作者空间]
项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 （1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中...[作者空间]
上班时间是为了果腹，业余时间是为了未来。 作为一名打工者，假如所做的工作是项目管理的话，那么他的生活模式可以有以下...[作者空间]
多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在...[作者空间]
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验仅供参考，不过，只依靠某一两条“妙计...[作者空间]
金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省...[作者空间]
如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人...[作者空间]
用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管...[作者空间]
引子 项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际...[作者空间]
1．前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部...[作者空间]
前言 知识管理的概念从提出开始，关注的主要都是业务部门，虽然大多数是通过软件系统来实现知识管理，但对于IT部门内部...[作者空间]
隐喻在项目管理中的应用隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我...[作者空间]
