学友语录：“ 如果说PMP涵盖了现代项目管理知识宝库一颗颗闪亮的珍珠，那么PRINCE2就是串起这些珍珠的一根夺目金线。”
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如果你是要了解项目管理的知识框架，掌握项目管理沟通的“通用语言”，或是将自身工作经验进行系统化、理论层面的总结与提升，学习PMBOK将带给你预期的收益。
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如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员，或已经是PMP成员，现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果，建议你可以带着困惑学习PRINCE2。
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如果你在企业中承担的项目管理责任或即将承担的责任大于你所拥有的知识和经验，你若承担了组织级的项目管理体系建设工作的话，建议你学习PRINCE2，因为这毕竟是一个持续进行商业论证用以指导业务绩效实现的项目管理方法论。
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PRINCE2是一种整合方法，学习PRINCE2可以直观领会作为一个整体“包”是如何工作的，可以灵活剪裁并即插即用。特别留意那些最易被移植到你现有环境中的要素，包括产品描述、变更控制、问题管理、质量审查和工作包等。这些要素都不需要项目之外的权威给予“许可”，因而它们很容易被项目经理加以实施。它们甚至可被项目小组使用或在子项目中使用。当这些方法和技术已经开始被项目中的利益相关者和其他人所接受时，考虑使用PRINCE2的其他方面。
公司在引入PRINCE2时，可以先由一个小组建立一套根据PRINCE2创建的项目管理方法论，以促进理解并计划如何将其整合到贵公司组织环境中。
推动PRINCE2应用的核心成员应都通过PRINCE2认证，可以确保小组成员都了解如何最有效地使用PRINCE2。
另一方面，也需要用大量的PMBOK知识来充实PRINCE2方法论以便能使其变得更加丰富和完整。
所以当在学习PMP或PRINCE2的时候，要多去思考如何才能将二者结合起来。
项目经理获得PMP之后就经常问“我应从哪里开始？我该如何把这些结合起来以便真正运作一个项目？”此时PRINCE2就变得十分有用，因为它可以塑造并指导这些知识。PRINCE2是以整合方式设计的，因此当一个项目经理将其完全利用时，他可以从中获得最大的好处。当然，PRINCE2要素也可被单独提出并直接应用到任何项目环境中。
总之，将PMBOK和PRINCE2结合使用，我们就可以利用当今世界上最受尊崇的两种项目管理方法的优势并得到它们的精华！
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