在工作中，无论是研究如何更好的以客户为中心的产品创新，还是研究以人为本的教练技术，或是推动组织变革解决人的问题，都...[作者空间]
之前写过一篇《敏捷教练的自我修养--语言与心理》，只是写了语言对心理有很大的影响，但应该如何练习语言技巧，由于篇幅...[作者空间]
敏捷教练专业知识的跨领域融合趋势 近几年，随着越来越多的企业开始深化敏捷转型，从刚开始的团队级敏捷走向产品级敏捷，...[作者空间]
关于个人专业教练 比尔盖茨在一次TED大会上说：每个人都需要一个教练。 Everyone need a coach...[作者空间]
引子 自2016到2018年的三年间，我为华为BPIT部门提供敏捷转型的咨询服务。在工作中，我深刻地体会到，要在组...[作者空间]
语言的效果 互联网时代下，无论是数字化战略、还是产品研发过程、亦或是组织变革，都更加聚焦对“人”的理解，如经常被提...[作者空间]
1. 保持组织的开放 爱因斯坦有一个观点：熵定律是科学定律之最。这个定律告诉我们一个道理：一切事物都是从有序趋向无...[作者空间]
今天想给准备训练团队的敏捷教练介绍几个重要的“教练原理”，在教练金字塔的体系中，处在第二层，关注行为。 怎样在教练...[作者空间]
引子 随着移动互联网的发展，大数据、云、与人工智能等IT技术的持续火热，越来越多的人已经意识到，我们正身处在由IT...[作者空间]
工作中，常要与不同的人进行面对面的沟通，而且在沟通过程中，我们也常需要判断对方的情绪、思考状态等信息来帮助我们进行...[作者空间]
怎样做好敏捷教练？一个同样的问题不同的人可能有不同的回答。而我喜欢用下面的”金字塔“模型来表述。 在不同的层面，我...[作者空间]
当我们在敏捷落地过程中，去讲解敏捷价值观与敏捷思维相关理论时，经常被人挑战说：我们不要花时间在这些“虚”的上面吧，...[作者空间]
我经常与人说，搞敏捷，需要有敏捷文化的驱动。那是因为，我在工作中发现，很多具体的敏捷实践是需要人真正在思维上转变，...[作者空间]
一个客户听说我善于团队训练，便邀请我去帮他们。这个客户所在企业有很强的组织文化，人们行事善于目标导向，执行力强。当...[作者空间]
一次偶然的机会，得遇很多教练与心理学大师，发现他们在交流过程中使用了很多"能量"，"场域"这种关键词，特别是还有个...[作者空间]
之前我还写过一篇《量子理论与团队引导技巧》，其中用玄幻体总结了七大团队教练工作坊技巧，但那时只是简单介绍了技巧名称...[作者空间]
至今量子力学只适用于微观世界，还没有任何证据表明其可以应用于宏观世界。 德国神父伯特海灵格在研究了精神分析等非主流...[作者空间]
一个开发团队，无论使用什么方法论，CMMI也好，Agile也好，基础的工程方法都是非常重要的。 我在给客户做敏捷转...[作者空间]
道德经博大精深，可以在很多方面给我们以启示。 很多人问过我如何做好Scrum Master？ 我用道德经的一段话来...[作者空间]
对于文档，其实做CMMI与敏捷的顾问都有误区。对于CMMI之所以“做文档”，是因为要评估，没有证据无法评估，实际上...[作者空间]
