之前在敏捷产品管理系列中,我讲了产品 Backlog 作为敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付物是如何围绕...[作者空间]
做产品久了就会发现,我们大部分工作都在和需求打交道。因为需求才有了产品经理存在的意义;因为需求才有了产品联系用户的...[作者空间]
培训部门取得成功的关键,也是要在正确的时间把正确的资源集中在正确的事情上。――摘自《将培训转化为商业结果》 那么我...[作者空间]
文/霍辉 网上有一种很流行的说法:在大公司待上5年,人就废了。 我的观点恰恰相反,我在国内一家数一数二的大型汽车公...[作者空间]
记得朋友问过我一个问题:一个人,到底是怎样慢慢变平庸的? 我告诉他,一个人的状态,往往是由他的心态和作为所决定的。...[作者空间]
在职场上,每个人都处在复杂的人际关系中,某些方面做的不好就会被冷眼相看甚至遭到排挤,工作上不会配合你,你呆在那个位...[作者空间]
最近做个小需求,自己主动认领的。具体的需求是把系统中的历史数据刷成新数据,大概几千条数据,量也不算大。但这些数据来...[作者空间]
职场摸爬滚打十多年,各种套路,经历过的见过的也不少,职场中有些时候真是知面不知心啊,领导想要收拾一下下属,使出来的...[作者空间]
好好学习、天天向上,这是很多人在学生时代听到的最多的一句话,甚至学校里每间教室的后面都贴着这几个鲜红的大字。因为,...[作者空间]
时间过得总是很快,眨眼有些人就已经步入了中年,到中年的时候,有很多中年人还在想自己年轻时候做的,是他们认为自己年轻...[作者空间]
当你想放弃的时候就想想关心自己的人,想想自己已经付出过的努力,想想自己放弃之后要承担的更加难过的后果,想想如果坚...[作者空间]
时间管理四象限法 时间管理四象限法把事情分为四个象限,重要且紧急的事情,重要不紧急的事情,不重要紧急的事情,不重要...[作者空间]
1 你见过脾气最坏的人是什么样子的? 我见过最坏脾气最坏的人有两个,一个是我的堂伯父,一个是我实习期我的直属领导。...[作者空间]
加油2019,持续温故,持续知新,持续提升 1. 雇主和员工之间,都存在不一样的“价值评价偏差”。一般来说,员工更...[作者空间]
01 第一句:人都是逼出来的 每个人都是有潜能的,生于安乐,死于忧患,所以,当面对压力的时候,不要焦燥,也许这只是...[作者空间]
在你成为管理者之前,你成功的标准是使自己成功;在你成为管理者之后,你成功的标准是使别人成功。——杰克·韦尔奇 虽然...[作者空间]
爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之。 任何人,任何事情,只有将心比心,才能相处的融合。 所谓高情商的人,也是如此。...[作者空间]
喜欢读书的人应该知道,市面上有很多关于时间管理的书,例如《把时间当作朋友》、《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方...[作者空间]
文|夏虫不可语_D 图|源自网络 全文约 1300 字 建议阅读5 分钟 排难「Restorative」...[作者空间]
如果有人问你,你爱听真话吗?也许你会说,那不爱听真话,还爱听假话吗? 话是这样说,也是这个理。可是当真有人说你的错...[作者空间]