《刘润商业洞察力30讲》(25｜预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来)摘要：
一、重要的观点、陈述和事实
观点：
我们常常高估自己的特殊性，低估共性。在商业本质面前，行业与行业的差异，其实很小；
在基础模型面前，历史总是一再重演。没有人是神，可以准确地看到未来。但是我们可以通过模型，看到影响未来的力量。
陈述：
微信小程序vs苹果应用商店
关系：同盟
力量：各10亿用户
较量：争夺用户支付、软件分发入口
过程：误伤同盟→双方对抗→两败俱伤
模型：意外之敌
应对：你中有我，我中有你，利益一致
共享单车擂台赛
关系：对手
力量：资本、公共道路、押金、用户
较量：争夺公共道路和用户
过程：
抢占公共道路→道路效用降低→收益为零；
抢占用户成功→冲过引爆点→赢家通吃；
抢占用户受阻→降价→亏损
抢占用户失败→挪用押金→死亡
模型：公地悲剧、赢家通吃、舍本逐末、饮鸩止渴
应对：一家独大，涨价
二、自己的话
不能准确的预测未来，但可以通过模型看见影响未来的力量；
首先要找到系统焦点(核心存量)，商业上，用户通常是核心存量；
然后判断较量情况，增强回路是动力，调节回路是阻力，动力遇动力加速，动力遇阻力减速，阻力遇动力失控，阻力遇阻力锁死；
最后根据模型来预测未来，受阻模型停滞，通吃模型引爆，失控模型自己死，锁死模型一起死。
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