当选择做具体事的时候，有一个原则，是要让所做的具体事变得意义，要有关联性，才能让自己安心地去做事。关联性越强，自己与高质高效办事就有了更强的默契关系，一般关注下面三种关联性。
关联份内事。如果是工作，则要关联工作职责范围内的事情，比如将要开展选择一项具体的工作，那么在规划时，一定要让要做的事情与现阶段的工作要有联系，如果联系性不强，则很可能是非工作领域内的其他事情或者是远期工作的设想，对自己现阶段的工作可能无促进作用，这样的后果可能会造成做事分心，无法集中精力去做好这一件与正常工作无关的事情，只有与分内事有高度相关性，一定会促进做事的专注度。
关联相关的人员。所选择要做的具体事，要与其他人相关，这样的话，在做事的时候，可以保持与他人的沟通，而不至于自己陷入死胡同，使自己孤立起来。做事情的过程中哪怕是让别人帮个忙，或者让同事对你的工作作个评价，也会极大的提高自己做事的专注度和做事质量，而不致于患得患失，同时也会使得自己的工作成果得到检验。
关联自己的成长。做任何事都有成本，要兼顾成本因素，时间、精力、注意力都是无形的成本，当完成事情以后，最好的收入就是自己的成长，但比如长时间刷剧一类的活动，可能就不是一项好的活动，它当然会给自己带来短暂的欢愉，但是与自己的成长无关，最后也体现不出来积累效应，无法体现出成长的积累。
做事至少要关联一方面，否则无法为所做的事赋予正面的意义，可能会是浪费时间，无积累效应，因此，对我来说，做事情的选择考虑关联性这一原则至关重要。
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