用汤匙往外舀将要沉没的泰坦尼克号船舱里的水，再努力也挽救不了大局。
这句话像个笑话一样，但是生活中很多人就在这样做着，却浑然不知。
前面我们讲过，对冲概率的四大要素。
第一个，是时代，我们要做顺应时代的人，违背时代，在努力也是杯水车薪，我们将他的重要性排在千位。
第二个，是战略，是指导全局的计划和策略，重要性排在百位。
第三个，是治理，改变系统，重要性排在十位。
第四个，是管理，是战术，方法，重要性排在个位。
举个例子：在一个写字楼下开一个饭店。
如果放在过去，该怎么做最好？首先，一定要租个旺铺，最好是临街，因为到了中午，白领们都会下楼吃饭，而且休息时间有限，不可能走到太远的地方吃饭，所以离写字楼越近，越临街的铺面，生意就会越好。
但是现在，随着外卖APP的兴起，比如美团，饿了么。这时候白领们不需要下楼，在办公室里就可以把午餐问题解决了。
这时候，你就应该转变思维，识别清楚“利益相关者的交易结构”，要明白“旺铺”为什么重要？因为更好的地段能够带来更多的“人流”。所以，人流才是我们真正想要的，不是旺铺。
识别清楚这层关系后，这时候我们就要改变战略，就不能在一味坚持“旺铺”思维了。我们可以选个比较远的，房租便宜点的地方，用省下来的房租钱，提升菜品质量，或者降低价格，或者给顾客加个饮料或者鸡腿、卤蛋等提升性价比，这样就能大大增强竞争力，比其它商铺获得明显优势。
取得优势后，如果我发现外卖订单日益增多，甚至我还可以缩小前厅面积，增加厨房面积，以增加产能，来满足那些激增的需求。
这时候，那些还在坚持“旺铺”思维的人，承担着高昂的租金，在挠头，在分析，为什么我这么努力了还是不行，一定是我的用户思维或者产品思维还不够。
于是在用户思维上下功夫：要求服务人员对客人笑得更真诚，服务要更加贴心，甚至还会重新装修，结合顾客群体分析研究装修风格。
于是在产品思维上下功夫：把饭做得更好吃，性价比更高，不断挖掘降本空间。
但是往往取得的效果微乎其微，踩不上时代的脉搏，你再有用户思维，再有产品思维，顾客也不会为你买单。
这就是千位上的过失，在个位上努力的典型。再努力也终将在时代的变革中黯然退场。
这时，他们可能会感慨，“我不知道我做错了什么，为什么老天这么不公平，我这么努力仍然不能成功”
人要永远相信，有时候不是你不努力，而是你做的事情一开始就是错的。
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