作为技术人，面对自己的老板或上级领导，你有没有遇到过类似的情景？
如果你能够知道如何解决。那你的管理技能将会跨一个台阶，我也常常在思考下面的解决问题，
也想找个时间把我的理解写一篇文章，如果你有好的Idea请写在评论区。
（1）老板或上级领导只给指标，下达命令，不给方法；
（2）线下沟通全是问题，会议沟通一团和气；
（3）业务研发各自为战，组件轮子重复造；
（4）外行指导内行，管理者指挥专家；
（5）管理者浮在上面，只说大道理，方法论；
（6）平时不做声，到了deadline，全是困难和理由；
（7）说成绩，谈目标，全是形容词，完全没有数字；
（8）一时兴起的会议，越来越多；
（9）规范流程一大堆，完全无法执行；
（10）开会不讲数据，动辄“依据我的经验...”；
（11）老板领导都对，从下属听到的全是好话；
（12）做的多，错的多，绩效反而325，咋办？
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