如果有人跟你说既要防黑天鹅事件，也要防灰犀牛事件。你会不会觉得这样的事离我们太远？我们又不要做企业，又不需要管理国家等等。
如果你也是这样想，那还真的错了。黑天鹅事件在现实生活中经常发生，只是对你的生活产生的影响不大，或者说，你也和以前的我一样，压根就不知道什么叫做黑天鹅事件，所以你就没把它当作一回事。
黑天鹅事件，最早发生是在17世纪之前的欧洲。那时候 的欧洲人没见过黑天鹅，所以都认为天鹅都是白的。直到有一天澳大利亚突然出现了一只黑色的天鹅，打破了整个欧洲人的共识，在黑天鹅出现的那一刻崩塌了。
这件事之后，“黑天鹅事件”就成了那些不太容易被预测，但是确实会出现，并且出现就能改变一切的重大事件的代称。
就像我师父的出现，颠覆了我对工地的认知一样。在我的印象里，或者在很多人的印象里，工地是尘土飞扬的。不只是工地，在里面干活的人全身都是泥土，飞尘。
当他谈起他的工地时，我都怀疑那是在工地上拍的吗？为何宿舍、会议室如此整洁、干净，简直就是一尘不染。随后他又拍了几张工人正在作业的图片给我。确实是工地，工地上的工人正在有条不紊地作业。
后面他还给了我一些他们工作环境的照片，其中有一个小的读书亭。在那工地上居然有这么一处温馨、惬意又高雅的地方，更加显得我师父鹤立鸡群。
与黑天鹅事件相反的是灰犀牛事件。什么是灰犀牛事件？
灰犀牛指的是那些可预测、来得慢但危害性极大的大概率危机。因为灰犀牛体型比较大，也比较笨重，视力还很不好，很容易被发现。但是如果不做准备，一旦等它走近我们并向我们冲过来的话，那庞大的身躯所产生的巨大惯性会对我们造成毁灭性的伤害。而且在非洲草原上，灰犀牛也比较常见。
再来说说为什么黑天鹅频飞比灰犀牛可怕，因为黑天鹅事件频发，在概率上就变得高了，但是它的不可预测性却没有变。也就是说同样是作为重大危机，黑天鹅更加不可预知，经常让我们碎不及防。
像公司经营不善，开始慢慢变得不景气，对于员工来说，那是犀牛事件，可以预防。他们的时间去准备跳槽，学习新的技能，为自己做点什么。如果你工作做得好好的，突然收到公司的通知说不用来上班了，因为公司倒闭了，这是黑天鹅事件。随着社会的发展，当下黑天鹅出现的概率越来越高。比灰犀牛还要可怕。
再来说说为什么黑天鹅频率比灰犀牛可怕，因为黑天鹅事件频发，在概率上就变得高，但是它的不可预测性却没有变。也就是说同样是作为重大危机，黑天鹅更加不可预知，经常让我们碎不及防。
你的事业做得好好的，突然一个跟你毫不相关的领域的一家公司出现，瞬间让你们整个行业都陷入了危机；或者你是某个平台的常驻作者，你依靠这个平台过了几年衣食无忧的生活，可是你某天准备登录这个网站的时候，突然发现因为某个偶然事件，这个平台已经不存在了。以上的几只突发性很强的“黑天鹅”是不是比那只可预知的灰犀牛可怕多了？我们应该能够意识到，现在因为某个偶然事件而导致的颠覆几乎已经成了常态，也就是说黑天鹅频飞的时代已经到来了。
那么，在危机面前我们又该怎么应对呢？不管是黑天鹅还是灰犀牛，都没有听之任之的道理。
面对灰犀牛这种谁都能看到甚至可以精准定位爆发期的危机，如何应对我们不做过多的阐述。如果连这样的情况都无法应对，只能说明自己的认知方式是有问题的，这类人需要的不是应对危机的方法，而是改变认知的方式。
现在我们重点来说一下黑天鹅这种让人碎不及防的危机。这样的危机应该怎么应对？
除了认真尽职做好你的本职工作之外，你还得给自己充电。打造自己用来变现最核心的硬本领，比如演讲、销售、学习能力、记忆能力等。但一般人只有一个变现路径，这个路径往往依附于某个平台，一旦这个平台出问题，他的变现路径就被截断了，这时候重新寻找一个平台，然后再跟这个平台上的原住民展开竞争，后果是可以想象的。所以就需要一个变现系统，或者变现体系。其中会有很多路径，每条路径都连接一个平台，而这不同的路径都可以通过核心硬本领衍生出来。
像现在的我，做高效阅读，写自己的公众号，做非暴力沟通一对一咨询，还有现在的跬步。虽然看上去事情看上去很多，但是总结成两件事，一、输入，二输出。阅读是输入，写作，做咨询，运营跬步，都是强输出。
小伙伴们，加油，好好为自己打造一套预防危机的系统，这样不管发生什么，你都可以水来土掩，兵来将挡，应对自如。
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