工厂管理自然包括成本管理，那如何做好成本管理，成本管理又包括哪些方面呢？
工厂要发展，要做好开源节流，开源是扩大生意，创造赚钱的机会。而节流，自然就是做好成本管理，做好每一个环节的节约。
从采购来说，那就要降低采购成本，要购买到价廉物美的货品。这里好像有些难度，物美常说“一分价一分货”，既要价廉，还要物美，这还真的是有些困难。事实也是如此，要想质量好，又要想价格低，这是难办的事。凡事有比较，凡事有平衡，我们要在质量和价格方面找到一个最佳的平衡点，适度的、合适的质量，符合就好，而不是远超质量标准。
生产环节的成本，那会包括固定成本和变动成本，在生产环节，我们要做好生产效率、设备使用率、人员投入、能耗、产量、产品合格率等环节去做好，以提高人效，有效降低生产成本。
在质量成本控制方面，一方面我们要确保产品符合相关标准要求（合规），另一方面要控制不良品和不合格品的产生，减少降级产生，再有就是要做好适度质量控制，不能盲目追求最高品质。要在质量和成本中找到平衡点，在确保符合客户要求、符合国家相关法规要求的前提下下寻找降低质量成本的方法、措施，既不能牺牲质量来降本，也不能牺牲成本来保质。
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