想到的事情一件一件去实现，做到的事情一件一件来分享，小确幸系列就是在此原则上，记录自己亲历的一些小事，以及由此带给我的触动与感悟。
01 重新开启跑步
过去两年，凭着一股傻劲与自己死磕，虽然完成了2个半马，但是不正确的跑步姿势，还是让膝盖感到不舒服，于是暂停跑步，并请跑步教练纠正我错误的跑步姿势，学习科学的跑步方法。
有限的几堂跑步课，教练除了和我讲解为什么膝盖会受伤的原理，其余的时间都在练习，跑步时学会勾脚背这个动作，目的是为了让脚在跑步过程中得到休息。
为了使膝盖不再受损，在没有学会正确的跑步姿势前，教练叮嘱我每次练习跑步不要超过2公里。对于以5KM为起跑量的我来说，不超2KM的跑量，实在对不起往返于体育中心与家之间的来回折腾。
于是，暂停跑步成了无限期的搁浅，直到想起，刚开始跑步时，也是在闷热的夏天，咬牙坚持了下来，一身跑步行头的我，才改道又去了久违的体育中心。
跑道熟悉又陌生，熟悉的是，跑道上还能遇到几个熟悉的面孔，互相问候；陌生的是，跑步过程中身体笨重而吃力，一圈跑下来，直想放弃。
长时间不跑，再慢也难以致远，原计划5KM的跑程，结果只完成了3KM,配速也比原先慢了半分钟，跑完后身体的反应，与第一次跑完五公里一样，浑身酸痛。
两个半马的经历，也无法让我在停跑一年后，以原来的配速轻松跑完5KM，如同每个人置身于快速变化的今天，再多的经验也无法简单叠加，跃迁成今天的经验，面对新生事物，我们都只是小学生，一切都得重零开始。
不管是个人还是企业，最终拼的都是能力与耐力。
你既要有选对跑道的能力，又要有跑完全程的耐力，跑道错了，跑的越多，错的越远。
耐力不够，中途停下，结果只能是不断重新开始，耗时耗力，难以在预期的时间，跑到终点。
这也让我联想到从事广告二十多年来，遇到无数的客户，在对自己单位整体形象设计上，永远拿不出时间和资金，第一次就把形象，系统规划好，但是他们却总拿得出时间和金钱把事情再做一遍，今年这个形象，过几年又是另一个形象，不停的更换，几年下来，没有一个拿得出手的形象能固定下来的，既浪费了每一次重新做的小钱，又提高了别人的识别成本，实则是最大的浪费。
02 忽然懂了黄金圈法则
学习是一个渐进的过程，在007写作群点评作业时，几次碰到刘同学用what、how、 why结构来写文章，感到条理清晰，逻辑严明，在一问一答之间，理工男式的思维，把晦涩难懂的问题诠释的清楚明白，当时并不知道，这是著名的黄金圈法则，乔布斯就是用这个思维方法让苹果红篇全球。
后来，在“得到”与"混沌大学"，这个法则的出镜率奇高，听老师用黄金圈经典的三问法，搭演讲稿的目录，看公众号文章用黄金圈法则拆解一个个概念，接触的多了，虽然没有真正的理解，在脑子里，也有了一张清晰的图
黄金圈法则
真正把WHY、HOW、WHAT黄金圈法则的经典3问，从眼睛装入脑子，是在看完，华与华内部课堂上讨论的《品牌的目的》这篇文章以后。
文章一开始提出3个问题：
1、什么是品牌？
2、怎么做品牌？
3、做品牌的目的是什么？
大家按照从1到3的顺序依次回答问题，但正确的回答顺序却是从3开始思考，只有清楚了做品牌的最终目的：
1、把东西卖出去 2、买的人要多（知道的人要多）
3、一次要卖很多 4、要有重复购买
5、重复且高頻购买 6、介绍别人去购买
7、不管生产什么，都买 8、卖得要比没品牌的贵
9、不买别人的 10、 长时间买，最好是基业长青
回答好这10个问题，第二个怎么做的问题，也就有答案了。
比如说，把东西卖出去，先要在茫茫物品中，看到你，认识你，记住你，没有一个好记的名字与有特色的符号，又如何能让人过目不忘呢？
当所有的目的都能找到实现的方法，第一个问题也就有了答案，品牌的定义没有开始想象中的复杂，简而言之，品牌就是产品的牌子，只是一个名字和符号，代表的是一些产品，这些产品要卖给顾客，要为顾客解决问题，创造价值，这就是品牌。
这篇文章中虽然没有提到黄金圈法则，但是从最内层驱动向外思考问题的模式，在看完整篇文章后，一张清晰的黄金圈法则的图，在脑中呈现出来，那一刻才忽然读懂了黄金圈法则，从知道这个名词到以为读懂，前后花了一年的时间。
混沌大学创始人李善友教授说，成年人学习，不是向高手学习做法，而是要学会拆解背后的思维方式。
我们做任何事情，都是带有目的性的，不断的问自己，做这件事的最终目的是什么？当我们找不到答案时，往往是没有问对问题，查理芒格说过，如果想要让自己变聪明，你必须不断追问的问题是“为什么？为什么？为什么？”
发生在上周的2件小事，不管是豁然开朗的顿悟，还是重新归零的困惑，只要对自己有帮助，都是我身边的小确幸，也希望对你有用，下一篇小确幸8月14日见。
往期文章
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3、身边的断舍离
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