第一次见到这位朋友是一年前在一个课堂上，当时Ta充满困惑和委屈，在我看来，Ta身边像是笼罩了一团迷雾，看不清前路，看不清自己，我们也看不清Ta。通过交谈了解到，Ta那时刚离职，不知道自己要去哪儿：留学、工作、还是别的什么？
今年年中的时候，Ta入职一家很有前景的创业公司，担任人力资源总监，短短3个月后，老板又力邀Ta成为COO，完美转身，从支撑型岗位转向业务型岗位，从后台走向前台。Ta说：“我变得很了解自己和他人，可以看到老板身上的优点和缺陷，可以清晰地区分团队的问题，我要做到就是让老板的业务策略能够落地执行。”谈话中展现的聪慧、笃定、自信，都让我很羡慕和钦佩。
这中间变化的原因，就在Ta对话中频繁提到的那个词——教练技术。
我向别人介绍教练技术时，经常拿“硅谷传奇教练比尔·坎贝尔只收硅谷巨头的股权”的例子来说明教练的巨大价值。我开玩笑地对Ta说，企业教练的最高回报就是以股权来计算的报酬，没想到这个境界已经在Ta身上实现了。Ta向我介绍Ta在日常工作中是如何充分运用教练技术来帮助老板、提升团队、影响全公司。可以预见，在不远的将来，Ta一定会成为更加出色的企业高管。
见贤思齐，回顾自身，我还在与自身的弱点和性格缺陷日复一日地焦灼缠斗，纠结一些小委屈和利益，想到这些让我很是惭愧：为什么自己就不懂得把所学用在日常工作生活中？学了不练的毛病啥时候才能格掉？我该从哪里开始？
轻叹一声，心下决定，还是从自身开始，从简单的开始，每天睡前问自己一个问题：“今天你提出了什么好问题？”
作为教练，需要做到正知正觉，正心正念，首要是修身，才堪谈其他。
因为：
教练的第一位客户是自己。
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