人类崇尚秩序与连续性。
我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的结果归于秩序，可控，看得见的因果。
领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
* 第 1 遍，交代清楚事项；
* 第 2 遍，要求员工复述；
* 第 3 遍，和员工探讨此事项的目的；
* 第 4 遍，做应急预案；
* 第 5 遍，要求员工提出个人见解。
信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角度来了解。传递，复述，目的，预案，见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。
一个伟大的企业，国家，都有一个共同点: 可以成就人们内在 “自私” 的愿望。
认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。
而认知资源的开拓是困难的，而复制是快的，所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。
52个微习惯挑战之
习惯六:每日复盘
实践记录 ：
✅每日复盘 0712
总进程10/52 微习惯进程 Day 36/7
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本文标题：100个思维模型 （6）
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