利益分配

去年，公司举行了一项活动，全员价值竞赛。在公司困难的时候，鼓励大家想方设法，对外服务，提高营收。针对个人提报的一些项目，人力资源部也进行了配套奖励。

正常的奖励方案应该分到部门，由部门统一协调。但人力资源部的做法尽然把每个项目的分配权交给各个项目的负责人。有的人就压根不分给项目的其他成员。这种做法其实是把好事做成了坏事，既不利于团结，也不利于后续项目的开展。

中午的时候，果然收到了技术管理部的通知。由部门统一协调分配。