近日，有关华为董事长任正非强势辞退一名入职华为60天的北大高材生的话题引起网友热议。
起因是，这名刚入职的北大高材生，写了一封洋洋洒洒的万言书，向任正非进言：分析华为的弊病和改进方法。任正非看后批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”
任正非：没有实践就请闭上嘴
新人没做过管理，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。虽然说不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵如果不去处理好眼前任务和敌人，而是只顾着给将军提意见，吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？
每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对公司所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培养价值大不大，这种没有自知之明的人开除了也不冤。
在这一点上，马云和任正非的观点如出一辙。马云曾说，员工进入公司前三年，谁和我谈战略开除谁！员工尤其是新入职的员工，首先做好本职工作，新员工对企业都没有深入了解，哪来的能力和精力构思“宏伟蓝图”、规划“千秋大业”？！
马云谈到阿里巴巴战略使命就是“让天下没有难做的生意”，如果一个新入职的员工就能规划，那么整个阿里巴巴的根基就都变了。能变的只能是战术。调整战术是为了让战略更好的实现。所以说，年轻员工应该先把战术做好再考虑战略的问题。
培养你，辞退你，从来都不是看能力
能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。很多人自恃能力出众，不肯做能做的事情，天天想着自己还不能做的事，这就是价值观的问题。
回到那位被任正非开除的北大高材生，实际上新员工上岗，首先要明确“做事的方法”，具备公司员工应有的素质，找准自己的位置、做好本职工作，再去咸吃萝卜淡操心！
说到这，不得不提一下，任正非亲自发一封160字的内部公开信，提拔一位员工，连升两级，并受到公司高层的关照。原因就是这个员工，讲真话，做真实的自己，树立了一个良好的价值观。
如今的华为已然是国内手机品牌的领头者，作为老大，更应该树立起良好的榜样来。
任正非：华为的成功，离不开这些“华为人”的支持，更离不开广大消费者的支持，现在华为为了反馈员工和老用户：华为最近联合第三方平台出台(芝麻金卡包)。
一般只要额度在50万以内都是比较简单的，可以直接在“”芝麻金卡包”微.信“公.众号平台上申请创业资金，手续简单，征信不严格，为此吸引了不少的忠实用户。
实际上华为或多或少都有这类事件，只是没有被披露出来，或者说是被另外一种方式掩盖了。你有知道的类似事件吗？
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