Hi 组织，你在吗？
初创企业的核心矛盾是什么？很多人认为是生存，在生存这面大旗下，似乎企业也没有太多可以作为的，唯有聚焦生存。这是个非常财务角度的看法，或者还可以加上法务的角度。毕竟如果经营不善要破产清算，可不是闹着玩的。构建一个相对稳定的盈利模式确实是创建企业之初必须解决的首要问题，可是别忘了那句话：思路决定出路，企业如果一直陷在财务和法务思维的死胡同里，可能很难有更多好的创意和出路。
从财、法务的视角看，生存危机永远存在，尤其是企业过度投资导致资金链风险的话，那造成的是真实的危机，可是对于稳健的投资者来说，排除这种极端情况，很多时候，生存的焦虑可能被过度放大了，占据了企业家的过多和过久的注意力。所谓一叶障目，不见泰山，过度过久的把注意力放在财务视角造成了严重的机会成本，很容易让企业家没有足够精力去不断思考和完善一些更重要、更根本的东西：企业创办的初心是什么？企业存在的标准是什么？
赚钱的路不止一条，赚钱之外，选择创办一个特定的企业一定源于某种特定的兴趣、能力甚至信念、梦想，真正的企业家一定是要实现些什么的人！然后有了人们因为这些梦想信念而聚集一起才成就了企业，赋予了企业存在（即生命）的理由。企业（我更推荐用“组织”这个名词）存续的真正标准是“组织生命“，或者可以说是“组织活力”，它由那些有共同信念和生命力的个体共同创造，又有别于其中任何一个个体，它已是一个独立的生命，虽然我们无法把它简单的具像化。没有生命活力的组织只能算是个 legal entity，即使还有客户，营业执照还有效，可是它只能是个没有自己的灵魂的机器。而没有灵魂才意味着真正的风险，因为它很难保持“人聚”（人因财聚，更因志同道合而聚！），也就意味着无法长久生存，更不会有自生的创造力，一旦环境剧变或遭遇大的困难，被淘汰是必然的结局。
作为企业的创办人和创业团队，相信没有谁希望自己创办的企业“只是”工商局网站上注册的名字和可以让你带钱回家的工具，它是你的“创造”，是独立于你自身之外的你的creature！就像上帝以他自己的方式造人，赋予它独立的生命。这才是组织的实相，是被太多人忽略或者遗忘了的最根本真实，是一切谈企业经营和组织管理的深层基础。没错，企业家确实需要生存焦虑，而真正该焦虑的是，你赋予创造物以灵魂了吗？你能感受它的呼吸吗？你听到它的呼唤了吗？你能为它做些什么吗？
组织，那谁，你在吗？
（未完待续）
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