卓越组织最显著的文化特征

卓越组织最显著的文化特征：一套在生存压力中逐渐形成的公司哲学观和意识形态，一套有别于其他组织的话语体系，一套鲜明而复杂的仪式体系，一套有效而频繁使用的奖励机制。

华为的哲学观和意识形态就是它的使命、愿景和价值观，它经历了几十年的演化历程，从几十年无数个成功与失败的真实案例中凝练而成。华为的文化体现在“以客户为中心”，“长期艰苦奋斗”、“以奋斗者为本”和“坚持自我批评”之中。

华为一直坚持“以客户为中心”，“长期艰苦奋斗”、“以奋斗者为本”和“坚持自我批评”。华为通过各种方式，培训、座谈、华为人的成长故事、榜样以身作则、讲故事等等，反复强化企业文化，纠正错误行为。

讲故事是一个很有效的方式，特别是身边的领导用夸张的、带有冲击力的表达方式将听者带入共同的情景中，感染、同化和激荡身边的人。

华为的企业文化不能复制，但是可以学习其精髓，一是坚持“以客户为中心”，“长期艰苦奋斗”、“以奋斗者为本”和“坚持自我批评”；二是从企业的成功和失败中凝练出属于自己的卓越组织最显著的文化特征。为此，企业的领路人要努力地使自己成为有魅力、有感染力、有号召力、能成为身边人榜样的领袖。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。