最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。
1、对内：把上级纳入你的团队
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拔高层级看问题
帮领导排忧解难，主动换位思考，去体会领导面对的问题，体会领导的烦恼，然后是你想不想帮的态度问题，也就是你有没有想到要去做些什么，来帮助领导。
不做奴才部下
不做无能部下
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总结
向上管理是一个循序渐进的过程，我们先要对"你的团队"重新定义，意识到把你上级纳入你团队的重要性。如果不考虑向上管理，会限制你看问题的视野。
思维上，你只有去拔高层级看问题，才能更好地理解领导的思路和烦恼。先要把态度和意愿做到位，在慢慢找机会，跟领导一起探讨在领导这个层面的问题。
行动上，你光想不做当然不行，还要主动帮领导排忧解难。即时在短期内有些问题，没有能力马上帮到领导，也要树立这种意识。领导需要有主见、有能力，和领导一条心的部下。
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本文标题：技术管理案例之向上管理
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