技术管理案例之员工关怀

最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

经理要把员工当成有情绪起伏、有家庭压力、有感情需要的立体的人来看待。

• 1.一个离职员工的反馈。
• 2.正确认识自己，看到自己在这方面的差距，并且要认可这个差距，然后才能进步。

西式管理培训：更多关注授权、业绩考核、冲突管理、团队目标设定、执行跟进等等，也关注人能力的提升、但并不关注人心。

中国式管理：不仅要想着怎么培养员工的能力，怎么通过激励、奖惩获得更高的效率、更多的产出，还要把员工当成有情绪起伏、有家庭压力、有感情需要的，一个立体的人来看待。