#25天打卡学宁向东的管理学课

第49讲：协同力量丨建设团队的极简工具

学习重点：

1、图示工具及其重要。为什么？就是因为一个人把一件事真正吃透，一定可以这件事背后的逻辑说明白，然后一张纸、一张图就可以表述清楚。

2、团队建设的极简工具图：

1）明确目标

2）描述理想团队

3）评估现有团队

4）改善计划

5）团队协同设计

6）建立团队建设计划

重新复习今天的课感觉有了新的收获，最近几天对工具思维很感兴趣，因为发现自己虽然学了很多知识，那都没有在脑子了形成“组块”，什么是“组块”? “组块”是心理学上的一个术语，意思是把正在琢磨的东西根据已有的知识组成一整块有意义的组合从而记住。那么利用工具以工作中的问题为导向，根据工具图提供的思考框架，来刨析问题。首先第一步,我的目标是完成计划。第二步，理想人员、设备、工装。第三步，现状VS理想对比。第四步，如何改进人员、流程、设备、工装。第五步，相互协作1+1大于2。有了上面的5个步骤思路就会清晰多了。最后第六步，根据最小稳定，配置骨干、辅助人员。