我们不需要完美的方案，只需要一个好方案。能解决目前问题的方案就是一个好方案。
既然这么多问题，我们具体该怎么办？
第一个办法：对事情进行优先级划分。
把事情按照重要和紧急两个维度来划分成四个象限，分别是重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急。按照优先级来处理问题，例如，给员工发工资，是既重要又紧急的事情，这个事情需要马上做，因为员工是近反馈的行为模式；把产品设计得好看一点，这个事情重要，但是没有开发产品核心功能重要，就可以先缓一缓。
第二个办法：找到驱动力。
这种两轮滑板车站上去不动肯定会掉下来，因为无法保持平衡，只有你不断往前滑动，才能保持平衡。一个项目跑得快，很多问题都会被忽略，一旦慢下来，各种问题都会出现，所以我们需要找到一个驱动力让项目跑起来。
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本文标题：运营方案
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