经常听到一句话，和领导沟通和客户沟通要用选择题，而不是问答题，人们喜欢做选择题而不是问答题。
可是真的轮到自己了，发现即便梳理出问答题，也真心也不好做抉择啊。
现在是新年的第一个季度，工作上的okr设定都已敲定了。但okr毕竟是公司指定，务必完成的。可是回到自己，往往还会有更多的想法想要实现。
今天列举了5项在Q1想实验的东西，奈何和的项目okr只有部分交集。在okr中已弃现实中却不舍，也就等于给自己新增任务。初步预估每项完成所需时间，发现时间是不够的，不可能完成这些。
然后，为了做出选择，就在各种维度上细分，主要有：耗费时间维度（多数需要2-3周完整的专注时间），重要性维度（长期都很重要），紧急性维度（2项有公司时间地线，3项有自己时间底线），意愿强烈维度（都很强烈），价值性维度（现难以评估，自认都很有价值），技能提高纬度（难以评估，都会在相应局部有所提高）。这么简单列举下，最能够给帮自己选择的信号估计也就紧急性维度了。
如果再继续细分，紧急性维度，只完成产品要求的部分，能够提早完成，可能也有精力做自己想做的部分其他实验。
思路捋到这里，问题又来了。可以选择，给自己加码，交付出超出产品要求的结果。那么时间可能捉襟见肘，甚至最终还是达不到自己的理想。或者，按照产品要求，完成交付完事，节约大量时间，那么可能会是个不理想的产品，至少不是自己的理想产品。
捋到现在，由于时间有限，就变成了完成一个更好的产品，还是完成更多的产品的抉择。这个选择，好像回到了终极问题，我真正想要的是什么？
我真正想要的事什么？是产品层面的更好，还是自我技术层面的提高，还是多做自己想尝试的东西，做自认更有价值的前期铺垫。一堆来自灵魂的拷问。。。
继续问，好像就回到了价值观，一切选择皆是价值观排序的结果。
最终，今天的问题，还是没有给自己明确答复。只是决定摸索中尝试，限定时间，完不成就舍弃。把能完成的完成。不长期停留在一个问题上。当然，也许明天想想，又不这么做了。所以，选择题，自然是很难做啊
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