今天甲方提出了一个需要我们整改的问题，很棘手。但重点问题是，这个地方安全隐患特别大，在一个很有限的空间里面，还要面临地板腐蚀严重，围栏缺失的风险。
我很快联系到相关负责人，请他一起到现场查看，沟通之后，他给出了一个折中的方案：由我们的人，在做足安全措施的情况下，先行清理，之后他们的人进场，把安全隐患排除掉。
由于涉及高空作业，我又找到安全部的负责人，领取了相关安全设备，为整改做准备。
其实，这个问题不是新问题，根本原因在于甲方防范措施不到位，导致这个小毛病酿成了大隐患。但是作为乙方，发现问题，我们就要做出整改，而且不仅要完成整改，还要想办法从根本上解决问题，甲方的要求固然要满足，可我们的员工同样要照顾。
我之所以邀请甲方负责人查看现场，就是本着为我方员工安全负责任的态度，也是为了以后他们的工作便于展开。
管理，不是说公司赋予你一个职位，你就高高在上，你就可以颐指气使。这不叫管理，这是滥用职权。
我认为的管理，是人心换人心，你为员工考虑，照顾他们的情绪，理解他们的难处，努力为他们争取应得的权益；同样的，员工也会理解你的苦衷，明白你的用意，更好的执行你给出的工作安排。
如此一来，我们便形成了上下一心的状态，有什么问题，都能和和气气、顺顺利利的解决。然后整个团队的氛围也会特别好，大家团结一心，互帮互助，就能出色、高效的完成工作。
这个，是我想要的团队的样子，也是我要为之努力的目标啊。
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