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酷派高管CEO蒋超被企业离职,我们普通人还可以依靠什么?

酷派高管CEO蒋超被企业离职,我们普通人还可以依靠什么?

作者: Angkon | 来源:发表于2019-01-23 19:54 被阅读27次

成为一个行业里的高手、专家是这个时代最好的归宿

手机行业里面并不好做。去年金立手机破产,锤子手机的罗永浩也面对着负债风波。

这个时代变化太快,曾经国内的“中华酷联”几大手机品牌之一的酷派也面临着转型。好不容易混上高层的企业管理者,也面临着被解雇的风险。

就在今年1月11号,酷派CEO蒋超,在美国出差,回国的时候突然收到消息,自己已被董事会罢免了所有公司的职务,被离职了。47岁的蒋超,在他的朋友圈里,还刚刚分享了酷派的产品信息。

想想自己为公司打拼了大半辈子,好不容易升到CEO,公司执行董事、副主席,多个身份。却说被离职就被离职,连招呼声都不打,让人蛮多无奈。

类似的新闻很多。去年华为的高管被企业离职而选择了跳楼。上有老人要养老,下有小孩要教育,中间更有巨额的房贷。这三座大山压着,巨大的生存压力下,他选择一条不归的道路。

最近一条高速收费路口取消收费,收费站点一位36岁的大姐失业了。她说她已经收费十几年了,除了收费别的什么也不会干。面对着未来,她不知道自己还会干什么。

前几日看到篇资讯,铁饭碗的银行收银员,也将要面临着会失业的风险。因为在上海,已经启动了无人银行。银行采用无人化办公,就算是需要人工办理,也是通过远程人工协助办理。

面对着这个飞速发展的时代,底层的压力、中层的焦虑,只要不是资本大佬,都很难能安下心来。

工作可能会丢失,公司可能会被冲击甚至倒闭,行业可能会被颠覆。以后可能除了公务员外,没有什么是真正的铁饭碗。

那我们这些人以后能够依靠什么?我们只能靠自己,靠自己的能力。让自己成为一个行业的专家、高手。

成为一个高手才是最可靠的

为什么我们要尽可能成为一个领域内的专家?

根据2/8法则,在一个飞速发展的时代,只有前20%以上才是合格,80%的人都是落后的。若是成为一个领域内的高手、专家,则很难被淘汰。

成为一个行业内的专家,靠我们的能力吃饭,具有一个可以不断产生价值的能力、本钱。一个厉害的专家,不再是公司的雇用关系,而成为一个独立组织之外的个体,与公司组织是合作的关系。

到时就算公司倒闭,或企业不要你了。你也都可以跳槽到别家公司。“此处不留爷,自有留爷处。”拥有着像是移动U盘即插即用,随时转移的能力。

就算行业没有了,你因为积累起来的能力,技能、学习方法、做事方式,能够很快迁移到新领域内,迅速成长为新领域的高手!我们看到那些成为专家的人,在学习其他领域知识的时候,也是非常的快速。

因为成为一个行业专家的底层的逻辑都是一样的。专家掌握着成为高手的底层逻辑,当转到另一个行业的时候,别人还在原地踏步的时候,他们却能够在新行业里面,迅速崛起,几年的时间就能够成为新领域的高手、专家。

成为一个领域内的高手,我们的心态也会变得更加快乐。

成为一个能力超绝的人,是一件非常快乐的事情。就像是我们看到那些大师在舞台上面表演,或者演奏一些乐器的时候,我们感到是非常享受与震惊。而这些高手也在享受着他们的表演、演奏。

高手也会更加开朗。因为一个普通的工作者,总是害怕别人会赶超过我们,有一点的知识也不愿意去分享。

而我们成为一个牛逼的人,就会体味到高处不胜寒的寂寞,周围能够一起努力的人越来越少,此时我们反而越是想着有能够与我们相伴同行的人。

另外社会的发展,也越来越需要真正的专家。一个专家的贡献,能够超越一个甚至是好多个团队带来的贡献。成为高手、专家是能够让你能够以一敌万的事情。

成为一个高手面临的困难、各种条件限制

成为专家并不容易,需要经过几个阶段。德雷福斯将能力划分为5个阶段:新手、高级新手、胜任者、精通者和专家。我再补充第六个阶段,大师与宗师层次。

我们通常认为,成为一个高手或专家是很难的。在一个领域内,我们大多数人都能达到胜任者层次,能够胜任日常的工作要求,还有的人能够达到精通者的层次。但是却很难再往上提升成为一个领域内的专家或宗师层次。

高处不胜寒,越往上的人就越少。就像《笑傲江湖》中提到的独孤求败,为求一败而不能。

因为越是追求卓越,将要遇到的困难就越是非常多。如天赋不足,条件不好,资源有限,绝处不到更高层次的知识、人才,还有人会说他们付出的努力不够。

其实除去一些特殊的行业有对身体方面的要求,在大多数领域里,天赋对我们的影响真的很小,最关键的是我们后天如何找到更好的方法,来孵化我们的成为领域内高手的理想。

条件与资源不够,可以随着我们的成长起来,而逐渐补齐的。

下面我们说一下成为一个专家的因素。

成为专家的因素

当我们确定了要在一个领域内,要成为一名高手的时候,我们需要系统的知道需要努力的地方,让我们有成为一名高手的可能。

1.系统化知识

高手都是非常善于学习的人,他们比起普通人,拥有着更大量广泛的知识。

学知识、看资讯不仅要专,也要全面!扩大视野、开拓眼界,获取多方面的知识,拥有更宏大的视野来做事、思考。

高手学习的知识不是片面的、支离破碎的,而是更加系统化,注重各知识点之间的联系,让所学的知识形成一个框架结构。所以别以为高手掌握了很多知识,他们的到闹就很乱,相反高手的大脑更加清爽。

我们平时看很多的资讯,也能学到一些知识,但是产生的作用却很小。这个原因是因为学到的东西都太碎片化了、没有联系,这很难产生什么作用。

所以在学习或看资讯的时候,有意识建立知识模型,或者是搭建知识框架。这样在吸收知识与资讯的时候会更加地成系统化。

2.思维能力

花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

高手都拥有着深刻的洞察能力,能够深度全面的思考事情。

普通人在思考时,很多都是假思考!他们在大脑里先有一个主观的观点、结论,然后再去找很多的证据来证明自己的观点。与别人讨论的时候,也根本就听不到别人所说的什么,也看不到别人的思路。

于是跟人讨论的时候,吵来吵去。你讲你的,他讲他的,都不在一个思维上。根本就是驴同鸭讲。

查里·芒格是股神巴菲特认为世界上最聪明的人。查理拥有着跨学科的几十种思维模型,随时拿来用,他的思维能力就非常的强大。能够看到事物的各种方面,避免了陷入了单维思维的狭隘。

所以想要成为一个专家,不要单纯做事,也要锻炼着我们的思维能力,学习一些思维方法,让我们更加有洞察力和富有见地。

3.足够的实践经验

专家必然是一个拥有着大量实践经验的人。

空有知识,拥有着强大的思维能力,而不去实践,只是停留在理论层面的话就是纸上谈兵。赵国大将赵括与蜀国大将马谡就是空有理论的纸上谈兵,没有实战的经验,过于相信自己的理论,反被敌方迅速攻破,兵败如山倒。

我至今记得初中时候的物理班主任,他教我们拔河比赛时候的情景。根据公式摩擦力F=μMg,老师就教我们在拔河的时候,要使劲往下压绳子。现在想想实在是无语。拔河的时候,有人压绳子,有人拉绳子。把绳子弄得弯弯曲曲,这样绳子的力量就不能很好的传递力量了,导致我们很快输掉了比赛。这是空有理论而没实际的去实践导致输掉了比赛。

有一个博士在桌子上一直写写画画,纸上面有各种图形,复杂的公式。别人都看不懂他在干什么,感觉非常的高大上。

后来有人一问才知道,他在制作一个复杂的模型,来解决问题。但是模型得到结果与实际并不相符。然后博士就想着再去制作一个更加复杂的模型。典型的空中楼阁。

成为一个专家需要学习,但是没有一个专家仅仅依靠着理论就能够成为一个专家的,必须要大量的实践。

为什么原来同样水平的人,在工作后差距却越来越大?这个就是在工作实践中产生的巨大变化。这里面一个很重要的因素,就是看他们有了理论知识后,有没有运用知识来实际地解决具体工作中的复杂问题,这个是拉开距离的关键。

以前工作是包分配的。人们都想着毕业后组织给安排一个好的单位。1968年12月朱清时,却安排到了青海去当工人,当时同学们说,那是只有劳改犯才会去的地方。

那些根正苗红的人都分到了当时最好的单位:国防科工委和二机部直属的大型工厂。你说他们谁发展的会更好?

朱清时远离的文革的喧嚣和热闹,一直坚持学习和长进,经常去实际地负责复杂的项目。而他的同学则在大单位里,做着朴素的工作,很少有机会能够调去负责一个项目。

几十年后,朱清时在1991年被评为中国科学院院士。后来担任过中国科学技术大学、南方科技大学的校长。

那个分配最差的同学,却拥有了更多实践机会,而成为了一名专家。而分配好工作的同学们,因缺少实践的机会从而止步了。

4.总结、提炼

当然光有经验是不够的,还要会在经验中提炼出真正有效的理论、规律。不仅自己能够会,也能够把自己的经验传授,教给别人。

我们小的时候遇到了委屈就会哭泣。只要一哭,家长马上就会过来安慰我们。

我记得自己小时候,看上了别人家的玩具小汽车,然后就要。那辆玩具汽车要一二百块钱呢。可人家不给,我就大哭,哭得特别的惨,结果可想而知,他们根本就不会给我。人家看到我哭的很厉害,就抱着汽车跑走了。

小孩子哭,对自己的家长有用,可对于别人来说就一点用也没用。而且如果现在一个成年人,遇到了工作的问题,也去哭。那么第二天他就会收到公司的辞退。

我们有相应的经验,但是任何的经验都有适应范围,相应的条件。在这个地方能行,换个地方就不行了。这个都我们都是需要去提炼、总结。

有的人自己会做事,但是无法教给别人,或者交给别人的都是错的。曾经有一个汽车销售员小李,自己干了三个月,业绩就达到了销售员的第一名,再后来他一个人卖出的数量,是占了整个销售业绩的一大半。之后小李就自己开了家汽车销售店。

店里员工向小李请教。他就教员工们要如何真诚,只有真诚才能打动购买者。但是员工怎么也学不会他的本领。只要有小李在,业绩就上来,小李不在,业绩就下滑非常严重。

后来员工们发现,小李虽然强调真诚,但是他经常地对顾客一点都不真诚。小李说的与做的,非常矛盾。

这就是只会做,却不会教,不能提炼出一个好的理论来。

那些进步速度特别快的人,一定是能够复盘的人,每次做事都能够从获得的经验中提炼总结出有益的知识。并且能够传授给别人。

因篇幅太长了,我会在下一篇文章,着重写关于如何更好实践的内容:为什么有的人能够通过实践成为高手,有的人却总不得法?若喜欢请关注向阳宗哦。

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