企业高管对一个企业来说至关重要，而企业高管培训也需要重视。那么，企业高管培训课程的核心是什么呢？怎么样才能让企业高管培训课程落到实处呢?接下来，我们就来谈谈企业高管培训课程。
首先，我们需要明白，企业高管培训课程的要点是在他们心中系统地建立起三种战略性思考：
一是战略格局与演进思考，即作为企业高层，必须对全国乃至全球的经济生态、对本行业生态及竞争格局建立清晰的战略视野，并对本行业面临的技术、网络与竞争模式的变化，有敏锐的直觉与感悟。
二是建立战略的组织思考。这类思考是指企业高层，最终必然成为人力资源的专家与组织文化的建设者。
三是建立个人的事业思考。企业高层往往出身于“肉食性动物”，由于企业成长与竞争的压力，使企业的资源与关注点会暂时过于集中在营销层面上，短期的业绩压力对高层的成长必然形成企业短期的“富贵病”。
接下来，我们就谈谈，企业高管培训课程怎么做吧。
企业高管培训课程是面向高管的，而高管在听课的时候可以进行经验萃取，一般分为六个环节：职责转主题、主题拆场景、场景出经验、经验变工具、工具成案例、案例汇成册。按部就班地进行，就可以输出成果，让学员相互学习。
①职责转主题。
企业高管的时间都比较紧张，一般也就能够拿出两天进行培训，所以，管理经验的萃取宜精不宜多。管理经验的主题从哪里来呢？主要就是根据管理职责，从带人和理事两个角度梳理管理职责。
根据迫切性、重要性、完备性等三个原则，公司选择一个主题，比如如何激励员工、如何分解部门指标等，一个主题才能把经验萃取透彻，才容易输出成果。
②主题拆场景。
管理经验往往蕴藏在管理场景中，由此要把管理主题拆分成具体的管理场景。管理场景就是最小的独立的管理事件。管理主题可以由大到小的拆分，也可以由小到大的转化，选择一种方法即可。
一般而言，一个主题可以拆分成几十个典型的管理场景，基本可以做到班级人手一个，这是分工。还需要将管理场景，按照企业实际情况，进行排序，便于后期的成果汇总。
③场景出经验。
管理场景下需要有具体的管理动作，做的好的就是最佳实践，最佳实践拆分成具体的操作步骤就是经验。管理者往往是“手中有，口中无”，能够做“明白”，但说不“清楚”，这就是经验还没显性化、结构化。
④经验变工具。
经验萃取出来之后，还不能直接照搬照用，还需要进一步优化。
要把经验进行量化的描述，避免误解；然后还需要转化成操作的工具，比如盘点的工具、计划的工具、监督的工具等；销售、客服、管理等人际类的经验，还需要转化成话术，直接使用，提高经验的复用性。
⑤工具成案例。
管理经验的呈现，写成案例是比较合适的，轻松、实用。
醒目的标题、对话式的案例导入、简练的经验陈述、口诀化的操作步骤、可量化的实施标准、可复制的管理工具、可模仿的管理话术、概括式的总结，构成了案例式文章。每个学员都把自己的管理经验，写成一篇结构化的文章。
⑥案例汇成册。
管理经验呈现之后，就可以汇总成果了，结合管理场景，拟定出二级目录，汇编内容成册。
以小组为单位，分派不同管理场景，交叉审核；不确定的内容，全班同学进行讨论，最后确定经验手册。
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