作者：肖知兴
摘录整理：和弦夜光杯
1.以热爱战胜恐惧，努力在管理上做到：知行合一、体用合一、道术合一。
2.内部管理，不仅需要同理心，往往更需要的是较多的同情心。
3.一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，发现了自己的使命。
4.谁能找到一种道德激情，一种价值观，身体力行，言传身教，让它细雨润物，深入人心，谁就能把一群中国人组织起来。
5.企业要想转型，首先要解决老板的价值观问题。一个公司的价值观values往往决定它的市场价值value。
6.一个人对自己过去历史的接纳，和解与放下，几乎是维持心理健康的第一要务。
7.企业必须像树一样，从下往上生长。所有从上往下打的路数基本都是歧途。
8.做企业的人可以分为三类：价值创造、资源占有和权力寻租。
9.领头人的人格特征很重要，它会变成整个组织的特征。
10.时时刻刻保持一种“精觉明察”的自我觉察能力，首先认识自己，然后战胜自己，在这一过程中完成对自我的培养。
11.偷是这个世界上唯一的罪，偷懒也是偷。
12.在这个概率论统率一切的世界上，每一个成功的人，都应该心怀歉疚。
13.绝对的权力，绝对的腐败，包括道德上和智力上的腐败，都与包围圈机制有关。
14.最符合empathy(同理心、共情)原意的可能是中国儒家所说的“恕”和“恕道”。
15.伤害大脑的不是权力本身，而是享有权力的感觉。
16.所有的管理问题都是自我问题，所有的领导力问题都是自我认知的问题。
17.领导力的三个最基本的向度：正念、良知、天命。
18.正念是基于意识中的两个根本性活动：注意和知觉。
19.知行无法合一，知而不能行，不是技巧能力的缺乏，而是因为道德动力的缺乏。
20.正念是起点，良知是过程，天命是终点，是以一种最勇敢的姿态去直面人生。
21.宗教信仰是一个社会凝聚力的最终来源，是确保人与人之间合作机制的基础。
22.三步进入生命的“神山”：第一步是回溯。第二步是探寻。第三步是整合。
23.中国企业组织能力模型三阶段：原始组织、初级组织、智慧型组织。
24.行走江湖三种境界：为挣钱；为做事；为“造人”。
25.三步打造你的领导力：自我监控。自我认知。自我发现。
26.更重要的是一对零，通过独处、反思、阅读来进行自我发现。
27.内向学习：对过去，反思学习；对现在，体验学习；对未来，行动学习。
28.“管理是科学，是艺术，但是更是手艺。”
29.做企业的本质是想办法运用好人力资源去创造客户价值，价值创造出来之后，拿过来给人力资源分享。
30.全面合作就是ABCD，AboveandBeyondCallofDuty。
31.管理很大程度上就是要把各种问题的看似互相矛盾的两个方面变成一个对应统一、相辅相成的整体。
32.管理下属的两个维度要做好：创立结构和关怀体谅。
33.最难的是打破静摩擦力，你要有超额创造，你要有超额分享。
34.管理是：反自然、反人性、反历史的。
组织机构图中上下级的目标应是一致的。
35.一定要考虑到具体的使用条件、边界条件和前提条件，管理经验才有用。
36.关爱与挑战：恩威要并用。
37.管理的诱惑与陷阱：叶公好龙；刻舟求剑；守株待兔；买椟还珠；郑人买履；心猿意马；盲人摸象；狐假虎威。
38.鱼跃龙门：领导力七分靠修为。战略上要藐视自己，战术上要重视自己。
39.真正的互联网企业，能扎扎实实在内部管理中贯彻以“平等、参与、分享”为本质的互联网精神，发挥每个个体的创造性、积极性、主观能动性。
40.建构式创新的本质其实就是：连接。
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