亲爱的各位书友，今天我们要分享的是《领导力21法则》。各位书友，你认为你自己是领导者吗？你认为你自己具备领导力或者你认为自己具备较强、较高和优秀的领导力吗？或者说，在你的身边，你认为谁是领导者，他具有什么样的品质，什么样的能力，让你认为他是一个领导者。是因为他的岗位，是因为他是个企业家，是因为他知识渊博，还是因为什么呢？在你的心里，你对领导力和领导者的定义是什么呢？
这本书的作者讲了关于领导力的5个误区，关于领导力应该具备的7个要素和21个法则。这本书就像一本工具书一样，讲了领导力的内容，关于领导力的误区，关于领导力的要素和每一个法则以及我们如何应用这些法则的方法。我们可以认为是一本领导力的工具书。
在这本书中，采用的对领导力和领导者的定义是拥有追随者的人，一个领导者是不是一个领导者，或者他的领导力有多大，一个最重要的指标就在于有多少人追随他。作者在分享这些法则的时候，讲了两个基本准则，就是书中谈到的21个法则，每一个都重要，没有哪一个最重要。第二，没有一个人在21法则中都是优秀的。所以我们需要找到自己在领导力方面的一些弱项，然后补充，然后充分的发展和发挥我们在其他法则上的优势和专长。
我们先分享领导力的5个误区
第一，我们认为谁是领导者呢？一般情况下，我们说管理者就是领导者，是我们的部长，是我们的总监，是我们的总经理。而实际上，领导和管理并不是一回事，领导指的是影响他人，让别人追随自己。我们所讲的管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
第二，企业家是领导者吗？实际上企业家所擅长的是发现机会和抓住机会，他们能够看到现在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时盈利。我们看到，并非所有的企业家都善于和别人打交道，很多企业家都觉得自己应该找到一个善于人际关系的伙伴，以弥补自己的不足。因为如果他们不能够影响别人的话，就无法领导别人。
第三，知识渊博的人是领导者吗？实际上这个说法未必正确。我们去任何一个名牌大学拜访的话，都能遇到才华横溢的科学家和哲学家，而他们的思考能力好的超乎想象，他领导力却低的惊人。由此可见，不管智商，还是受教育程度，都不能和领导力画等号。
第四，引导潮流的人就是领导者吗？我们总认为谁走在队伍的最前面，谁就是一个领导者，可是第一名未必就是领导者。因为要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟他走，愿意服从他的领导。并且愿意采取行动，实现他所描绘的愿景。所以我们看到，走在前面的未必是领导者，要取决于是否有人和他一起去实现他所描绘的愿景。
第五，位高权重者就是领导者吗？我们曾经分享过的《领导力的五个层次》我们谈到了，领导力的一开始来自于职位。这就看到了很多人对领导力是什么并没有统一的共识。这本书中说的是领导力并非建立在岗位之上。为什么我们所习惯性的说，一个岗位，一个位高权重的人就是一个领导者呢？也许我们搞混了次序。不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。所以，我们再次分享一下书中的观点：领导力实际上只在追随者那里才能得到证明，而领导力就是衡量影响力的一个重要的要素，而不是其他的因素。
领导力到底和什么相关呢？书中讲了7个要素。大家可以根据这7个要素来评估自己。自测一下你是否具有领导力，或者你的领导力正处在什么样的状态，让我们看到接下来精进的方向。第一，性格。性格指的是他们是谁。我们看到，真正的领导力往往源自一个人的内在。第二，关系。因为领导者要拥有追随者，指的是他和别人建立关系，他认识谁。这需要我们发展人际关系。而这种关系越密切，你的领导潜力就会越大。书中讲了作者的经历，在他的职业生涯中，每次走上新的工作岗位，都会立即着手构建人际关系，能够认识恰当的人并适时建立起足够、恰当的人际关系，就能够成为组织中的领导者。第三，知识。掌握信息对领导者至关重要。所以要了解动态的变化，把握采取行动的时机。直觉，要具备对很多无形因素的能力，事实上，这往往是管理者和领导者的主要区别。领导者试图去识别和影响一些无形的要素，比如经历、时机。我们看领导者，还要看其经验，看他过去到过哪里，曾经把团队带到什么地方。还有过去的成就，他的能力，这就是领导者的7个要素。
在书中的21个法则，我们可以简单的分享一下。这21个法则分别是：盖子法则。一个人的领导力决定了一个人的办事效率，甚至一个人的领导力决定了这个企业的天花板。第二，影响力法则。衡量领导力的一个真正的尺度来自于影响力。第三，领导力的提升是一个日积月累的过程。而不是一日之攻。第四，领导者的核心作用是来掌舵，设定航线，领导者并不是让自己不断的提升，重点在于为他人创造价值。而领导力的根基来自于信任，因为信任是领导力的跟基所在。人们通常会愿意追随比自己强的领导者，所以把自己修炼好，是领导力的一个基础。领导者不光用数据，还善于用直觉来评估事情。我们看到一个组织，一个团队，领导者是什么类似的人，往往能够吸引和他相似的人。我们说领导力在于拥有追随者，所以追随者意味着要获得其内心的认同，要有相当的亲和感。
那么，一个领导者的潜力由什么决定呢？由接近他的人决定。也就是说，你建立怎样的人际圈子，就决定了未来你的领导力的潜力如何。
授权，领导者要善于授权，而授权来自于领导者内心有安全感，所以我们看自己的内心真的有安全感。作为领导者，我们应该为周边的人树立一个典范，就像一个镜子一样。人们之所以能够追随领导者，是因为能够接受他这个人。所以人们是先接纳领导者，再接纳他所描绘的世界。领导者不光要画饼，规划愿景，重要的是为他的团队打赢胜仗。所以他不妥协，每天不断的致胜，把获胜作为本分。
我们说，领导有时候靠运气，但是一部分运气是由领导者来创造。就是动势，动势的法则指的是领导者要善于为自己、为团队创造动能。一个领导人，一个领导者每天会处理大量的事情，而这时候，我们就需要如何来优先的排序。书中讲了一个3R法则：第一，要分清必要的分内事情是什么。第二，看有哪些回报的效率比较高的事。第三，回报比较大的事情。
作为领导者，我们需要秉承我们中国哲学里面的舍得，因为牺牲是领导力的精髓，我们需要站在别人的肩膀上，而且为了成为最优秀而能够牺牲达到巅峰的状态。克制和自律，有时候我们需要掌握时机，善用策略。很多时候，我们没有成功，第一是因为努力太少，做得太晚。所以在培养或者在拥有领导力的过程中，我们不管要培养追随者，也要培养领导者。就是我们要培养出更多能够本身具备领导力的人。
领导力有没有价值，或者价值有多大，不仅仅在于你在做领导人的时候，成就如何，而是你离开了以后，继承者依然可以创造价值。所以我们说，一个领导者的价值是由继承者来决定的。这时候我们就回到了人生命的价值，一个领导者呈现出生命中精彩的部分，我也希望大家通过今晚的分享，能够静下心来，评估一下自己的领导力的目前的状态，为更美好的生活而精进、努力，祝福大家！
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《和学勇每天读一本书》群的语音整理
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