“华为的‘护城河’战略的一点启迪”（421）

      当华为被列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单后，意味着美国禁止美国公司向华为转让关键技术和出口关键零部件，这将让华为面临丧失生产能力的巨大风险。遇到这种非常时刻，就要考验每个公司的非常应对能力了，而华为公司的‘护城河’战略确实可圈可点。

在许多年前，在华为看似一片形势大好的时候，公司做出了极限生存的假设，预计如果有一天，国际先进芯片和技术将不可获得时，华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设，华为成立了专门的“备胎”公司，数千精英专门为华为的“极限生存”战略设计着非常时刻的应变技术和软件系统等。

当华为真的遇见所谓的“非常危机时刻”，这个看起来永远用不着的“闲棋”却正式“上位”，支持着公司跨越严峻的“寒冬”，并迈向持续的长期发展！

哲人说过，堡垒总是被内部攻克的，外面从来都没有敌人。圣贤也说过，“修己安人，自强不息”。真正发展靠的是“命自我立，福自己修”啊，华为靠自己、靠共赢、打铁还靠自身硬的精神，值得借鉴和参考。

类似的案例，在日本的稻盛和夫先生身上也有启迪。稻盛先生创业过程中，曾经遇到过一批员工集体跳槽的危机，也难免会遇到小企业资金紧张的危机，他就深入的琢磨如何能够超越和避免这些危机。有一次，年轻的稻盛先生聆听了松下幸之助的演讲，核心的观点是每个企业都必须有自己的“蓄水池”，这样才能在遇到危机时依靠“蓄水池”的力量来度过困难，让企业可持续发展。

这种“蓄水池”的经营秘诀，如同一道闪电触动了稻盛和夫的内心，后来他在经营中为企业的布局就时刻考虑了这个原则。他所经营的两家企业不仅进入了世界500强，即便稻盛先生离开企业后，企业几年内没有特别大的现金回报的话，现金流也可以让企业健康存活好多年。

“华为的‘护城河’战略的一点启迪”（421）

如此强大的企业竞争力，依然是凭借了提前设计的“护城河”或“蓄水池”计划啊，否则，金融危机、供应链危机、担保危机、断供危机等等情况下，大多数企业就迅速消失了。

华人企业家李嘉诚先生，更是一位重视“护城河”打造的经营者。他在每一次的金融危机或经济动荡时，都提前储备了足够量的现金流，每家运作的企业都异常的扎实和稳健。既能够在“企业价值高估”时提前“出售”，顺应了“君子不立危墙之下”的安全立场，又能够在“价值低估”的市场，及时按照战略的匹配原则，大胆的买入企业或项目，在“淡定从容”和“顺势而为”的决断中雷厉风行。

稻盛和夫、李嘉诚、巴菲特等人都是保持了40或5l年以上持续盈利的典范，其所拥有的“蓄水池”效应或“护城河”的战略能力，值得期望基业长青的人借鉴。

成败由己，何须怨天尤人；积善止险，君子居易精进！