战略规划与执行——对标华为

战略规划与执行——对标华为

主讲老师：丁守海

一、华为战略规划的主要内容

1、战略规划源于经营环境分析

2、华为战略规划的两大核心内容——业务组合与竞争战略

3、基于以上两大板块的战略目标制定

4、战略目标的PDCA管理

二、从战略规划到战略执行的五个关键因素

1、从战略规划到关键任务的分解

2、绩效管理与激励机制创新

3、以战略为导向的流程优化

4、组织优化

5、战略执行力

三、从战略目标到关键任务的分解

1、战略解码的要点

2、从战略目标分解出关键任务——以甘特图为例

3、关键任务的闭环与评价体系

4、以华为售后服务关键任务闭环管理为例

四、战略导向的绩效管理与激励机制

1、有怎样的战略，就有怎样的绩效管理——以华为市场部考核目标为例

2、从战略目标推导出考核目标

3、激励机制强调员工的战略价值——以三位一体的激励体系为例

4、华为的激励机制创新

五、基于战略的流程优化

1、战略执行受制于流程僵化——以早期华为研发对战略的制约为例

2、有怎样的战略，就需要怎样的流程——以售后服务为例

3、流程优化助力华为战略目标的实现——以IPD流程再造为例

4、以客户为中心、以客户需求为导向的流程优化

六、战略导向的组织优化

1、以客户为中心的战略，要求组织结构围绕客户运转

2、市场战略与铁三角组织

3、客户服务战略与打响班长的战争

4、一切战略导向的组织优化可以概括为：打造捕捉机会的组织

七、战略执行力

1、再好的战略，没有执行力都是一句空谈——致加西亚的信

2、战略执行力要从新员工抓起——华为是如何历练新员工执行力的？

3、有怎样的战略，就需要怎样的行为——执行力的战略指针

4、华为的执行力文化打造