管理者必须卓有成效

                  读《卓有成效的管理者》有感

       不知为什么，我发现大师的书读多了之后，所讲的重点和原则就是那么几条，《重要的事只有一件》《高效能人士的七个习惯》《卓有成效的管理者》，总是围绕着专注、要事优先和时间管理展开。

      如果没记错的话，《卓有成效的管理者》这本书张萌读了十七遍，而海尔集团董事长张瑞敏也说自己常读这本书，或许自己目前工作中所处的位置与他们不在一个层级，所以看完一遍之后，没有他们那样爱不释手，有时还觉得有些篇幅过于啰嗦，或许是因为没有和实际进行有效的结合，所以感触没有那么深。但是看完本书，觉得本书所总结的两点却是非常深刻且可以学以致用的。一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。这两点深深触动了自己的内心，让自己在管理这个领域看到了希望，原来卓有成效也是可以学会的。

       我非常喜欢德鲁克对管理者的一个描述：管理者就是贡献价值。而且他对管理者的定义彻底改变了我的管理者认知的局限。德鲁克认为在每一个知识型组织中，总有人单独作战，虽然他们没有下属，但他们仍然是管理者。正是这一点，让我对自己有了更高的要求，虽然自己是一个小团队的管理者，但因为主客观的因素，目前的工作开展过程中，实际上是我一人单独作战。换作以前，我肯定会各种抱怨，看了本书之后，知道管理就是绩效，我开始把所有的精力放在如何达成公司目标这事上面，所有的工作开展都围绕着这个目标去。

       本书从七个章节进行论述，分别是卓有成效是可以学会的，掌握自己的时间，我能贡献什么，如何发挥人的长处，要事优先、决策的要素、有效的决策。德鲁克告诉我们，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：一是如何知道利用自己的时间；二是注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；三是把工作建立在优势上——我们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；四是精力集中于少数主要领域；五是善于做出有效的决策。

 如何诊断自己的时间？

       我们很多人每天都很忙碌，一刻不得闲。自从2016年我开始学习时间管理后，现在发现做事的效率提升了很多，特别是工作效率。我开始记录自己做每件事所花费的时间，但我却没有做到书中讲到的一点，就是半个月一个月左右进行时间记录的回顾，你会找出什么事根本不必做的。看完本书之后我要做的事情就是分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费。

把眼光集中在贡献上

       有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术有限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效。

一次只做好一件事

        管理者越是想做重大的贡献，越是需要整块的时间。我们越是想将繁忙纷杂化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。一流的作曲家巴赫、海顿、韩德尔、都只能同一时间专心于一曲。而正因为管理者事情太多太杂，才更需要专心。一次只做好一件工作，恰恰是加快工作速度的最佳方法。

       本书对我启发最大的还有一段话：管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须要放弃旧的工作习惯。但话说回来，如果他不能先发展自己的有效性，那不管他有多少知识，有多好的技能和习惯，也不会对他有太大的帮助。

        所以最重要的还是贡献的价值。这本书归结起来也就是我们大家众所周知的几句话，但我们如何把这几句话用好，用到极致，或许是我们一生的功课。读完本书后，我发现自己又有了新目标，就是成为一个卓有成效的管理者。