【职场指路：萌姐，您好！我们公司老板出了一个提成政策，干得多，拿得多，然后某个经理一直干的挺好，老板最后有点舍不得给，一年拖一年的欠员工提成越来越多。这事您怎么看？员工在我面前吐槽老板不愿意分提成，作为公司HR的我该如何表态？我深知一个表态不好，我很可能就祸从口出了。
提成分配本来跟我无关，像这种“人在家中坐、锅从天上来”的事情我该如何处理为好呢？】
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【摘要：本文从分析老板不愿意分提成HR应该如何表态这个案例入手，指出HR及各位职场人士要学会辨别职场上的烂事、烂人，新的一年远离不该由HR管的烂事、烂人不仅可以少很多烦恼，确保自身安全，还能提升职场幸福感。】
又到自由分享的时间了，今天我会通过具体案例的分享，指出职场上HR当面临“人在家中坐，锅从天上来”的情况时，应该如何辨别及应对，并指出如何远离这些烦恼和忧愁的方法。
粉丝S:"@萌姐 萌姐，如果公司里老板出了一个提成政策，干的多拿的多。然后某个经理一直干的挺好，老板最后有点舍不得给，一年拖一年的欠员工提成越来越多。这事您怎么看？
粉丝W：“我也想听听 大家怎么看——我感觉格局太低了，我们老板也是不见效益时候让人玩命干，真要分了就心疼了。”
我：“@S 我怎么看不重要——因为我不是利益相关人。关键是那个当事经理和其他员工知道了拖欠提成的事情怎么看。”
S：“懂了。不是要解决问题的，这事大家都习惯了，知道老板就是这么操作，也就吐槽吐槽，不会怎么样。”
粉丝C：“同款老板。”
粉丝R：“我们老板也有点这种倾向，破坏了公司内部的信任基础，省的那点是看得见的，看不见的隐形成本很高。”
我：“哪天那位经理甩手不想干了——跟你老板要提成，你老板的面子还往哪搁？钱是死的，人是活的，钱不给，钱还属于老板，人可是长腿的，哪天人家不愿意干了，到时候，你老板别后悔才好@S。
多少年之前，我就跟我们老板讲过一句话——财散人聚、财聚人散~”
粉丝R：“老板不为员工考虑，员工就开始不为公司考虑，凝聚力越来越差。老板算计老板的，员工算计员工的。极端一点的销售，可能就开始卖公司的项目，后果还是很严重的。”
我：“大格局的老板赚大钱的可能性更大，没格局的老板死的可能更快——因为没有做大的可能。”
粉丝S：“萌姐，明白您的意思。因为给的相对于同行而言要高点，所以员工的流失率一直比较低，就是整体环境差，员工们对老板在提成方面的抠抠搜搜的行为又颇有怨言。”
我：“唉，既然都分钱了，分钱分的还怨气满营的——这不是糊涂吗？拿钱当祖宗，那员工就不可能真心待老板了~
我小年那天跟闺蜜聚会，闺蜜被他的现任老板折腾够呛，我一句话就给她排解了：‘我说，你带薪装孙子，又不是让你带薪真当孙子，想开点，没啥损失。’她说听完我这句话，通透了。
带薪装孙子——关键是‘装’字——那就不是真心以待了~懂？
当然，有的人卖自己卖的更彻底一点，直接跪老板面前了——带薪当孙子，那我闺蜜肯定做不来。所以就点她——带薪‘装’孙子，装个孙子、演个戏谁还不会？
原来快抑郁的，立马阴转晴了。
我是既没有装过孙子、也没有当过孙子，全程本色出演，不让我本色出演的老板都让我给炒了。
@S嘴长员工身上，他们愿意怎么说就怎么说，你就听着就行了。反正不是你的问题，也别评论或者抱怨。”
粉丝S：“@萌姐 明白，谢谢萌姐。”
粉丝X:“萌姐，如果你身在这个公司，又是人力负责人的角色，你会不会去‘劝’老板啊？”
我：“钱都是他爹了，分人钱财就是杀 人父母，我能让人家做刽子手吗？@X”
粉丝X：“哈哈哈哈，懂了，以后碰到这种事就知道咋干了。”
我：“嗯，那是老板的钱，他自己想怎么花就怎么花。”
粉丝X：“我感觉萌姐一身侠义心肠，人又正直，如果真是你所在的公司，老板也沟通过要发提成的事，我感觉你不会置身事外不管的。”
我：“我当然不管了，辣么多年就没管过。因为提成有不愉快的，也莫来找我——员工都知道我不参与提成分配的‘烂事’，所以没人在我面前抱怨。人微言轻，嘤嘤嘤。。。。。。@X”
粉丝M：“萌姐是人间清醒的侠女，该管的管，不该管的不管。”
粉丝X：“是的，学习了，要保持清醒啊。”
我：“烂事不沾、烂人远离——辨别清楚，秉持这个原则，新年你将会少很多烦恼、职场幸福度也会提升很多。”
职场烂事的例子我已经给各位看官举了，那职场“烂人”的例子呢？我就举一个我听说的案例吧。
这个案例发生在一家医院，多年前有两个名校毕业的硕士毕业生M和N通过分配方式进入这家知名医院，这两个人不仅毕业于同一所名校，还是老乡，因此进入医院之后两人除了事业发展不错之外，私交也很好，在别人眼中，这两人是无话不谈的好朋友。
经过几年的发展，M和N的差距开始出现，M的各项能力明显优于N，但好在M和N分别属于不同科室，M和N的差距不比较看不出来。
进入医院五年左右的时间，M有一个特别好的机会在本科室可以被擢升一级，成为医院的重点培养骨干，就在M的任命下达之前，院长信箱收到了一封举报M的信，信上举报M私下收病人的红包、工作作风不过硬等等一系列的问题。
收到了这封举报信之后，院方出于慎重起见，没有提拔M，而是提拔了M同科室的另一位同事。但是经过长达三个月的内部调查，院方发现对M的检举信都是子虚乌有的捏造，虽然最终还了M的清白，这次的提拔M却落得个鸡飞蛋打。
世上没有不透风的墙，最后传出来“检举”M的就是大家眼中的M的好友N。
M知道了这件事之后，既没有去找N讨要说法，也没有跟N上演“全武行”，而是很干脆利索的单方面切断了跟N的一切联系，在医院中碰到也形同陌路——这让想看笑话的人都落了空。
别人问N为什么要这样对M，N说就是看不惯M那种假模假式的样子，就想给他添点恶心——按照了解N的同事分析，N就是对M羡慕嫉妒恨，才痛下杀手诬告M。当然，诬告的结局一方面是两人断了联系，另一个结果就是N从此被其他医生孤立——人不行，谁敢跟他交往。
五年之后，M通过自己的努力成为了他所在科室历史上最年轻的主任，也成为了医院的重点培养对象。
拿M的话说：“远离烂人N，消除他对我消耗和伤害的可能才是最好的对N的态度与后续处理方法。”
职场上有一类人是会害你、消耗你的，当你识别出来这种人之时，不必跟其硬刚，远离他们，让他们无法消耗你、伤害你，那就是你的胜利。
Tips1：分提成分的是老板自己的钱，HR对此通常没有决定权和发言权，所以，当员工对提成的分配不公有抱怨的时候，HR完全可以选择不表态、不发言，这种让你表态、但不由你负责的事情就是职场“烂事”，HR要学会辨别且千万不沾，这样不仅可以确保安全、还可以少很多烦恼、增加你的职场幸福感。
Tips2：职场上有一类人是会害你、消耗你的，当你识别出来这种人之时，不必跟其硬刚，远离他们，让他们无法消耗你、伤害你，那就是你的胜利。
Tips3：身为HR，我们职场上的很多烦恼、痛苦来自于不该碰的“烂事”、不该管的“烂人”，新的一年，祝愿各位有能力识别出职场上的“烂事”、“烂人”，并且远离“烂事”、“烂人”，减少职场烦恼和内耗，确保自身安全、不断提升职场幸福感！
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