我是木子求 知识转化为能力才能成为更好的自己。
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最近一直在读关于教练这方面的书籍，《人本教练模式》、《教练领导力》、《带人的技术》，同时也在积极的推广生活教练这种自我成长的沟通交流方式。那么在工作中，也不知不觉的就会去用到这种方式，至于是不是纯粹就没有过多的去关注了。
相比较以前，现在在带同事做一个小的技能学习训练的时候，更多的会让做这件事情的人积极地参与进来，主动思考，而不是一味的指导说教。当然，在做之前，会清晰的告诉对方，为什么要这么做，这么做和你有什么关系，同时会进一步的给出具体的行动步骤建议，然后让对方进行思考以及规划自己的行动。
上面所说都是在接受到领导安排的任务后，在开始任务前和对方沟通的情景。那么在和对方采取具体行动，要求反馈时。由于是同时带3个人来进行技能的学习分享。
首先，要做的事情，对于我来说是把3个人的内容，做一个简单的对比分析比较，以便在现场讨论的时候，相互之间可以知道对方哪些点是自己没有想到的，从而有一个更加直观的认识；
其次，在具体的讨论开始之前，对于我来说，把大家提交的内容，打印出来，供相互之间阅读学习；
第三，对参加的人员进行整体的表扬，抓住好的点，从而让对方更容易进行进行下一步行动；
第四，分享自己学习新的技能的思路以及具体的操作步骤，并对他人的内容进行表扬性的提炼观点。
第五，总结汇总，并告知大家下一步的具体行动，而这种行动的执行，都是依靠彼此之间进行讨论，达成共识。
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