最近，《罗振宇的骗局》这篇文章在网上疯传。
罗胖被黑以后心情特别愉快，在公司的直播例会上专门讲这个事情。面对攻击，罗胖并不在意。
这篇文章，是一个叫《拾遗》的公众号写的，气势咄咄逼人。看完以后，感觉《拾遗》想表达的意思也没错。然后，我脑子一团浆糊。
01 罗胖为什么不回应这篇文章？
只能说，“得到”现阶段已经找到了很好的商业模式，而且这种商业模式可以深度挖掘！
罗胖把重心全放在打磨公司的产品上，忙着开发新产品和优化用户的产品体验以及售卖产品，根本没多余时间搭理别人。
有了成熟的商业模式后，罗胖开始借鉴“结硬寨，打呆仗”的做法，运营自己的公司。
历史上，曾国藩组建了湘军。在作战过程中，小曾摸索出了一种小组别、多兵种、混合作战的方法。有了这套战术之后，结硬寨打呆仗。面对各路敌人稳扎稳打，步步为营，无往不胜。
得到现在的商业模式已经成熟，专心做好自己的事情，好好挣钱就行了。各种想黑和准备黑罗胖的谣言，就随他去吧！反正，在不影响“得到”挣钱的情况下，干嘛去理它呢？
有些事情不能解释，你解释完了，后面会产生一系列新的麻烦需要再解释，根本解释不完。所以，何必呢？
无视就是最好的解释。尤其面对谣言。
02 让我们往回看几年。
罗胖刚开始创业的时候，微信中推出“每天60秒语音”，商业模式主要是在微信商城中卖书和大米等物品，但光靠卖这些东西公司做不大，也没有核心竞争力。而且，这种商业模式是需要靠流量来维持的。那时候，每周五推出《罗辑思维》视频栏目，收视率还不错，勉强支撑流量。不过，几年之后视频类节目的收视率开始集体下滑。
猫眼电影进行大数据分析后得出: 电影院的上座率，在逐年下降！人们已经很难再有大把的时间，去完整的收看一档知识类视频栏目。所以，再想像以前那样，通过收看视频栏目来赚取用户的时间进而导向流量，将变得越来越困难。
所以，《罗辑思维》面临转型。
罗胖很焦虑！真的很焦虑！
公司经讨论之后决定，将原来的视频栏目停掉，开始创办“得到APP”，转型升级。
“得到”诞生之后，没有任何经验，只能一边走一边摸索，不断的尝试和优化。
在“得到”创立后的一年时间里，依然没有找到合适的商业模式。没办法，在商业模式出来之前，罗胖需要频繁出来搞活动（“papi酱头条广告拍卖会，史上最长的读书会，与罗永浩谈创业”等等）提高曝光率，为“得到”拉流量换取广告收益，暂时用广告费维持公司日常开支。
罗胖不停的搞事，不断地曝光，也是想把前几年积累的一些老用户，迁移到“得到APP”上来。所以，你回头看会发现，罗胖经常出来搞活动的那段时间，正是“得到”还没有找到成熟的商业模式的时候。
于是，探索，接着探索。
终于，商业模式找到了！！
“得到”推出了《订阅专栏》和《每天听本书》这两个产品，市场反应特别好，而且都可以持续开发，成熟的商业模式终于找到了！于是，罗胖就不用频繁的出来搞事情了。
既然产品市场反应良好，那就好好打磨自家的产品。产品做好了，老用户用得爽了，自然就会帮公司介绍新的用户过来。所以，不用担心产品流量问题。
“得到”现在的商业模式是对的，而且还很挣钱。大家可以去下载几个类似得到的APP，会发现它们的产品页面，和产品功能上面跟“得到”有着惊人的相似。不挣钱的话，别人是不会来模仿的。
03 使用“得到”APP的一些体会。
“得到”的用户，现在使用“免费专区、每天听本书、订阅专栏” 这三个栏目，算是最多的。
“订阅专栏”这个栏目，我感觉对人的帮助最大！
这个栏目里面的用户，大部分都是学习能力很强，智商或情商很高的一群人，这群人能够自我驱动。
这个栏目里面的课程，和得到中的其他产品模块比较起来，有着“概念化”和“大数据化”的优势。
首先，什么是概念化？概念化，就是把事物经过引申和演绎的那部分去掉，把源头露出来，也可以理解为“格物”。得到的东西我们称其为“元知识”，也就是知识的源头。
大数据化，字面意思很好理解。移动互联网时代也是大数据时代，大数据给我们提供了相当丰富的案例，极大的提高了我们的认知效率。
学习=概念化+大数据化。因为这样有助于形成“体系”！只有当知识形成体系了，才会为你所用，才不会人云亦云。
网上黑罗胖的那篇文章，其实也是在谈论知识体系建立的这个问题。大家有时间可以把文章搜出来看看，那篇文章还挺长的。
产品模块中的“每天听本书”和“免费专区”，不能很好的把知识的概念化和大数据化同时结合起来，容易让人学偏走入死胡同和学了就忘了，不容易建立起体系，所以我还是推荐专栏学习。
另外，专栏里每一期课程的“用户留言区”，非常有必要去看！而且应该看完。
这些留言，都是老师从大数据中精选出来的，很具有代表性。你会发现，有的人总结得极好，能够帮助你更好的理解课程内容和扩大自己的思考面。
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