上周末与孩子讨论工作进一步方向，因为对现状有些不满意，所以情绪有些激动，还好我目前情绪还算稳定 ，一直尊重着他的想法并引导他说出不满意的原因。感情上理解 ，但实际上我也明白孩子目前 抗压能力不好，没有找到自己快乐的兴趣所在。我在认可他情绪后提出要他努力去找自己兴趣所在，去找三圈交集技能 ，烦恼多就是想得太多做得太少！自己家的孩子，所有的性格习惯的养成都是自己影响的，有不足也有善良责任心强学习能力强的好方面，还得继续好好引导！
想想电子游戏比电影更容易让人上瘾？它霸占了你三个“信道”：视觉、听觉还有触觉。每次点击鼠标，滑动屏幕，你的触觉都能从眼中的画面、耳中的声音那里获得及时反馈，这就足以让你深陷其中。对于这个产业来讲，应用了专业方式吸引了大众的注意力，对没有定性的孩子来讲，这些进步我不能说是好事，每一项新的技术发展出来之后，都会被各种人利用。只能说你利用工具的“姿势”，则又会反过来决定你未来的走向。
一、 如何得到满意的好答案？
这次学习主题:要不要换工作？
换不换工作前提，这份工作是否给自己带来成长？
获取知识越来越便捷：科技的发展原本应该降低我们的学习成本，因为信息流通的费用趋近于零，只要你知道如何恰当地使用搜索引擎，你几乎能够获得所有的知识。我特别喜欢一个简单粗暴的公式：Google + Wikipedia + English = Almost Everything 。
工作中可能有困扰：领导的想法变化太快，如果领导考虑得不长远，那我就考虑长远一点，（列举出领导所有可能会提出的问题，我作出的应对）作出几套提议，分析利弊，然后让老板来做选择题。锻炼了自己思辩统筹能力，妥妥的是为自己打工。事实上在列举问题的过程，就是我们解决问题的过程。去查找很多的资料，了解很多的背景信息，等到自己终于觉得准备充分的时候，原来的那个问题可能已经在这个过程中得到解决了，而我们的能力正是在这个过程中得到的提升。
和大家简单说一个工作选择原则：你一定要作出主动选择。 为了作出主动选择，你会查找大量的资料，你会根据逻辑去分析利弊，你会主动寻找那些能够帮助你的人。最重要的是，你不会被现在所擅长的事情困住，而不敢抛弃那些“安全感”。
其实不光涉及到工作，在生活的方方面面，都要学会“主动选择”，因为很少有好结果是通过被动选择获得的。
二、个人篇151-153
归纳法：归纳法是一种从特殊，推出一般的方法。归纳法从现象提炼出猜想，演绎法把猜想证明为定律。训练归纳法五法：求同法、求异法、并用法、共变法、和剩余法。
定位调整偏见：定位调整偏见，是一种谈判技巧。利用先入为主的定位效应，把价格谈判、或者条件谈判，直接锚定在对方的底线附近，然后拉锯，它是一种在信息不对称、利益不一致的谈判中，争取自己最大利益的方法。有三个步骤：第一，争取先开价；第二，越极端越好；第三，留还价余地。
权力有限策略：权力有限策略，就是通过设定一个真实，甚至虚构的“不露面的人”，限制自己谈判的权力，从而给自己有说“不”的能力，让对方，做出最大可能的让步。运用“权力有限策略”有四种方法：第一，金额的限制；第二，条件的限制；第三，程序的限制；第四，法律的限制。
三、杂念
目前市场公认的，评价一家公司股价是低估还是高估的方法，主要是看三个指标：市盈率、市净率和市销率，简称三率。
在前面说的三率里，市盈率指标最重要。如果你看到现在公司的市盈率是10倍，那如何判断这算是高还是低呢？要和公司所在的行业的市盈率对比。比如这家公司属于银行业，你查到现在银行业的平均市盈率是8倍，那么刚刚说的这家公司的10倍市盈率，可能就有点高估了，未来股价将面临下跌的风险；情况相反，则是被低估，有上涨可能。要评估一家公司是被低估还是被高估，不仅要弄清公司的三率，还要知道公司属于哪个行业，以及行业的三率。
，只看公司三率，并不能完整回答公司股价是否被高估或低估，因为这些数据都是过去的数据，而股价还要反映公司未来的业务增长。也就是说，要对公司未来一个季度、一年或两三年的收入、利润以及净资产等指标进行预测分析，从而看看公司未来的业绩是增长还是萎缩。如果业绩是增长的，那么现在的股价可能还是被低估的；如果业绩是萎缩的，那么现在再低的股价可能也是被高估的。
网友评论