导读
2018年12月17日，EOS原力创始人孤矢在全球区块链开发者大会现场发表《加密经济的挑战》的主题演讲。主要内容如下：
1、一个应用需要有自己专有的公有链
2、做一个区块链DAPP最难的地方是什么?
3、区块链发展的逻辑应该从其最擅长的场景开始
4、为什么区块链未来会颠覆互联网?
5、做一条公有链不难，难就难在社区治理
6、一键启链——让天下没有难做的公链
加密经济的挑战
大家好！我是来自EOS原力孤矢，最早跟社区朋友讲EOSIO的时候，就有人说DPOS太中心化了。其实不可否认的是，EOSIO是一套发展非常快的协议，它就像当年BCH带来的冲击一样，每个社区谈起EOS就会说有一些担忧、有一些顾虑、有一些讨论，这正好说明它是现在发展非常快的协议。”
那什么是EOSIO呢？最早在2018年6月3日前叫EOSERC20，是Block One基于ETH发行的权益token，EOSIO本身是Block one开发的代码，EOSEMLG代币就是EOS，是目前最活跃的EOS主网。而EOSForce是原力团队负责更新代码的EOS平行主网，也是一套多链跨链协议。
EOSForce本质上和现有的EOS主网推行的东西不一样，我们不认为一个网络可以承载大量的应用，我们认为一个应用需要自己的专有的公有链。我们会让公链的开发难度大幅度的降低，使得以后要启动一条公链可以非常便捷。
我们认为EOSIO代表了第三代公有链是一个协议，而不是一条公有链。这意味着基于这套协议启动的每个公有链都有可能爆发。EOSIO其实存在一个问题，就是货币的供给和需求的调整关系。Block One早期也解释了为什么没有固定的宪法，因为基于这套协议启动任何一条公有链都需要自己的宪法、需要自己的治理，需要不同的数据模型，所以没有固定的宪法。这个协议没有做的是最关键的货币的供给和需求的调整关系。
BTC、BCH是有这个调整关系的，当币价低的时候，转账不活跃时BTC、BCH网络依然有人运营。然而无论是EOS EMLG还是EOSForce主网，一旦转账不活跃、币价跌的时候，节点本身就很难盈利了，这是非常大的问题。
还有一个问题是，目前的DAPP开发者对公有链的理解是不够的，要做一个区块链DAPP最难的点是什么？有三个。
第一，首先你必须知道要解决什么问题？
第二，公有链、区块链技术能解决什么问题？
目前只有BCH在做。如果让我们去定义BCH或者BTC，我们认为它们不是一个公有链，而是一个应用。白皮书里写得很清楚，是为了做点对点的电子现金而发明了公有链、区块链，不是因为公有链发明了点对点的电子现金。
讲完EOSIO的问题我们再讲一下讲BlockChain的问题。现在其实很少有开发者探索真正应用的场景，但是无论是区块链、互联网还是人工智能，最关键的是你解决了什么问题。这是一个问题。
第二，开发者单单写一个智能合约，在DPOS上跑不出比特币来，在以太坊上也跑不出比特币。所以，很多人不但是对应用场景理解不够，对公有链的理解也是不够的。
第三，去中心化，很多人把去中心化当成了目的。但是我们的目的不是去中心化，去中心化只是我们的手段，通过或多或少的去中心化来保障我们要解决的公平问题、安全问题、降低信任成本的问题，这只是一个手段。如果把区块链的目的当成去中心化的话是有问题的。
我们再来讲讲经济模型。原力是近些年少数没有做1CO和私募的团队，1CO其实就是区块链的黑天鹅，如果比特币做了1CO那没人会买，以太坊因为做了1CO所以币价一直在跌。不是因为熊市才这么说，我们可以假设牛市时，如果以太坊冲破1万美金时你会买以太访吗？你不会。因为它做了1CO，它是证券不是货币。
最后我们说一下区块链发展的逻辑上的一些问题。我们今天在做区块链应用时，喜欢拿互联网早期崛起的逻辑来参考，认为我们要文字开始到图片到视频，或者从黄赌毒开始。但是，大家忽略了一个问题，以阿里巴巴为例子，如果阿里巴巴早期崛起之前直接挑战新零售那是有问题的，因为那时候没有证明互联网的规模效益比传统商业优秀多少，那时挑战新零售会死很惨。但是今天阿里巴巴做新零售之前，已经向所有人证明了互联网的效率。
所以，我们区块链带来的安全、降低信任成本这些东西，现在甚至都还没向社区证明，更不要说去挑战互联网。以我自己的经历为例，我现在还有一家公司是跟着阿里巴巴做新零售，我知道在传统行业中、互联网经济中只要跟着BAT的脚步就能赚钱。如果反过来，你不去追随而是现在就要挑战它，那是非常艰难的。我觉得应该现在是从我们擅长的场景开始。
那为什么我们一定要使用区块链不可？为什么区块链未来最终会颠覆互联网？其实我们跟阿里巴巴做生意时，就发现一个问题，就是我们去追踪用户的数据，然后反向生产用户需求的东西，从用户身上赚钱。一台服务器进入你的消费行为，然后在你的生命周期里不停地赚钱，他们投入的只是服务器而已，但是数据生命周期里所有的收益权都归属了互联网公司。
我们在新时代讲数字经济，像水电煤一样重要的数据生产资料被大型互联网公司垄断了，生产资料垄断会导致贫富差距迅速扩大。我同时认为，目前数据隐私权的危险远远没有收益权被收走的危险大。
比如前段时间万豪丢了五亿的用户数据，你的住宿信息可以被别人查到。但这种情况不论在中国还是在国外也没有那么重要，从我个人角度理解至少没有比你变得越来越穷这一点更重要。
我再来讲一下我们EOSForce。我们EOSForce是非常注重工程化能力的区块链团队。在座如果有公有链开发团队的朋友，你会发现现有的公有链技术能做出来的只有那么多，做一条公有链不难，难就难在社区治理。以我们的经验举例，我们大概用了三个月时间启动了EOSIO，用六个月就把BM没有解决的资源分配模型解决了，所以我觉得这不是什么难事。我们接下来开发的是基于EOSForce.io的多链、跨链的体系，以后如果很多应用基于这套协议去启动一条公有链，那么我们同构跨链的效率就会非常地高。事实证明DPOS是非常好的做应用的工具或者公有链，但目前来看，DPOS的治理在哪条链上都还没有完善的体系，比如说哪些协议是不能修改的，哪些是开发者可以修改的，哪些是社区讨论修改的。这个问题不止EOS在面对，在BCH社区也是一样的，这可以理解为矿工与开发者之间的对话机制、决策体系、推进策流程都没有的。
我刚才说了，我来自于BCH社区，现在也属于BCH社区。我们跟EOS社区的争论点在于，我们启动时认为这是一条主网，但是社区认为我们是分叉。其实无所谓，BCH分叉也很好。我觉得作为一个创新者，尤其是区块链领域，创新者的路是非常荆棘的。BCH分叉时，BCH其实代表创新的一派，比特币代表着保守的一派。但是从市场的反映来讲，创新派的反映低。包括到今天无论是BSV还是ABC其实都代表着创新，但是又分叉了一次反而大家的市值都更低了。
所以，这是POW社区的魅力，我很喜欢，就是谁说了都不算。但是POW还是DPOS还是POS，最后总有人做出决策和执行，具体这样的机制我觉得还需要大家探讨。
其实我每次谈EOS时都要讲一讲DPOS有什么好。DPOS有好处有坏处，为什么比特币当时不用POS？为什么比特币今天还不使用POS？比特币启动时09年是什么网络环境，哪怕是今天互联网用户只有40亿人，剩下20亿人没有那么好的网络环境。所以POW在未来十年，二十年都是流行的。另外，DPOS有一个好处，就是确实可以满足应用开发者的需求，它有更高的TPS。如果DPOS模型设计好也可以很去中心化。比如说我们社区，我说了不算。我们社区治理，比如分红模型的调整，社区治理的调整，都是社区说了算。哪怕是EOS中有一个超级权限，如果要用超级权限作弊时，无论怎么做都会在链上留下记录，你做不了。所有其实它也是去中心化的。
还有监管方面，DPOS里面有一个相对好的点是为监管提供好的东西。我说的不是当局者的监管，我说的是社区本身的监管。比如说你的币被盗或者私钥丢了，我觉得这是一个相对好的东西。
那原力大概做了什么事情呢？我们几乎对EOSIO重写了整套协议。我们允许参与社区治理的投票用户获得分红，把一票三十投改成了一票一投，我们把原来的抵押模型改成了CPU和NET资源收手续费，而RAM资源的费用是从分红里直接支付的。我们链上依然保留了区块链原有的特色，就是任何用户参与社区治理都是有激励的。同时我们在做跨链时也借鉴波卡，EOSForce团队不是创新特别强的团队，但是我们经常会借鉴最新的技术发展，看得懂大多公有链的代码，而且研究很深入。国产有些公有链的问题就是抄都不会抄。
我刚才讲了，让天下没有难做的公有链，我们做的事情是服务区块链应用开发者，如在链上增加了一些功能，比如我们在链上就内置了随机数，从链的级别保证你的随机数不会被攻破。明年我们会提供一键启动公有链的服务，目前是DPOS，但不排除未来会有POW。因为不论POW还是POS未来在各个领域的需求有的，所以我们会为想要启动公有链开发者启动这样的服务。
接下来会发行一个跨链的中继链的代币。我们试图做一件事情，回归到当年比特币启动时，没有1CO，也没有预留，我们打算从每个块奖励当中抽1%到5%，给到开发者基金，或者由超级节点多签的账户，来给开发者激励。这样解决一个问题：无论是比特币开发者还是BCH开发者，辛辛苦苦开发那么久，本身没有直接获益。EOS和以太坊刚好是反过来的，他们很有钱，没有做这条链时就把钱赚走了，这是有问题的。所以不但我们这么做，我们希望未来每个社区都往这个方向发展。其实DASH社区就做得非常不错。
我们可以看一下EOSForce主网的数据，现在参与投票的用户比例有90%，这可以粗浅地理解为参与社区治理的人有90%。EMLG很努力，但现在是42%左右的投票率，这其实是因为没有分红。分红的好处是给你参加社区治理的机会，如果不分红就凭个人兴趣爱好。如果分红，用户会被激励去看哪个节点做得好，哪个节点做得不好，不然哪个节点如果挂掉他就没有奖励了。所以，如果DPOS有人治的部分在监督节点的话，这个奖励就一定要发。这是我们团队的看法。
EOSForce接下来要做的多链架构是这样的，首先我们推动的是基于EOSForce同步跨链的体系，类似于Comos模式的插件，就是A公有链和B公有链的超级节点之间有一个插件，他们可以快速达成共识。到Q2的时候我们会支持异构链的接入，比如说BCH、以太坊、比特币。其实很多公有链开发团队差不多，无非就是我们做的快一点。
这里面其实有一个需求，我不讲去中心化交易所的需求，因为这个大家都在做。我就讲一下一个应用在链上开发的需求。举一个例子，我们社区有开发者跟我说他是做慈善的，我问他为什么不去EMLG上开发。他说我做慈善、做救济，我的钱用来救命的，你做赌博你很有钱，我做慈善需要很低的成本。但我需要再转一笔钱的时候，如果因为资源问题转不过去，我救命钱被赌博赌死了。我们希望非常富裕的、便宜的链上资源来支持所有的应用开发者。因此赌博的开发者和慈善的开发者在一条链上并行时，会发现双方都付出了非常高的成本，高于原本就要提供的成本。包括现在很多团队找过来一样的，他们需要自己启动一条公有链，这和以前的区别是什么？以前做应用场景时，大家怕监管启动一个联盟链，把最重要的激励部分去掉了。所以这个需求非常高。我们预计未来真正的区块链应用爆发，是每个应用类型结合公有链启动的，而不是一条公有链上跑了大量的DAPP应用。
我们今年6月份的时候就已经上线了EOSForce的平行链。到今天17日正在更新最后一个版本，基本上单链的优化做完了。无论是原有的资源模型改成手续费的模型，还是在链上的随机数，今天更新的版本都做完了。接下来的开发重心就是跨链的东西。
在明年Q2的时候我们可能会支持一个链的接入。大家也知道EOSIO的共识算法还有改进空间，目前共识速度没那么快，我们在Q3做这个事情。我们一键启动公有链的服务提供模块化方案，用什么共识，什么结构，想更多的存储还是CPU、NET？我们都可以去调整。接下来会我们会分出一半的开发力量开发BCH，这是什么原因呢？我其实一直在参加BCH的活动，我觉得公有链的开发不是技术的问题，而是社区治理的问题，在BCH社区里面是矿工和开发者之间的关系不可调和。去年分叉时是因为矿工并没有足够的开发者实力来对抗比特币核心的开发者。今年分叉社区里就有两个开发者团队都能做出来，所以分叉成了两条链，而且通过正面高算力的方式达成的。我们加入的话我们不是说只在开发上做努力，也希望在推动社区治理方面做努力。”
因为从BCH社区角度讲，我们之前不是BCH社区的开发者，但我们做得了这个事情，而且能提供更好的版本。但是我们不会推动分叉，我们需要做的事情在ABC团队也好，还是其他团队提供的新的版本，告诉大家可以有不同的版本，而且可以兼容。当然这个过程非常漫长，推动社区之间达成一种沟通协调的机制，我觉得很难。但哪怕半年才能达成一项决议，也总比每次升级一次分叉一次要好。所以，我们会分出一半的开发实力来开发BCH。”
我们还会在公有链开发过程中分享的一些开发经验，无论是智能合约和还是公有链的。其实智能合约没有那么难，就是C++，但是要注意的是很多开发者不是没有水平，而是没有经验。比如说EOSBET团队两次丢币，就是没经验造成的。我们尽量在开发空余时间把开发的问题和经验分享出来给大家。
说说我目前看到的应用。目前为止，点对点的电子现金仍然是区块链行业或者加密经济的唯一应用，其他应用或多或少没什么用。第二个应用UBI全民基本收入的解决方案，用了EOSIO很好的满足了应用对公有链的需求。以及在线教育、保险、能源交易等应用。最近比较火的稳定货币应该是一个杀手级应用，有助于推动点对点电子现金真正的被大规模使用。我对BCH的理解，我认为就是点对点现金电子系统，不是公有链。
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