最坏的管理
第一戒：不愿冒任何风险
德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有的资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
第二戒：思维僵化，我行我素
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。
第三戒：把自己完全孤立封闭起来
历史上最成功商业精英的一个共同特征就是能和各个层级的员工打成一片。
第四戒：犯了错误，拒不承认，目空一切
如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领导吧。
第五戒：只谋求发展，漠视商业道德
归根到底，所有公司最后的生命线都是信任问题。
第六戒：不用心思考，对该做的事情一知半解
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
第七戒：自己不去把握，完全信赖专家
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八戒：行政作风盛行，团队臃肿
如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，去崇尚官僚主义就行了。
第九戒：信息错位，沟通不畅
如果传球时没接到，责任应该在传球的人，因为他和队友的沟通有问题。因此，团队内一定要有清晰准确的信息传递。
第十戒：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚
悲观主义的问题是把注意力放在失败上，媒体在这一点上发挥了很大作用，人们追求安全，却喜欢在新闻里寻找刺激。
这本书不仅适用于管理者，对我们普通人也是一个很好的借鉴，它不告诉我们什么是对的，但告诉我们什么是错的，是时候反思一下了，让我们今后的生活和工作充满激情与乐趣！
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