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这一讲老罗分享了创业中需要避开的第三个坑跨界者的盲区。
1，从来没想过：发布会可以有赞助商
从2013年开始，每年锤子科技的发布会在网上造成的影响很大，很多媒体争相报道，甚至被誉为科技界的春晚。但，从来没有意识到在发布会上可以做一些商业价值的事情，比如会有些品牌商需要借助发布会的影响力做广告，是很方便来转化成一个商业性的事情，但却没有做。
2，从来没想过：公关部是不可或缺的部门
在老罗的浅薄认知中，一直以为公关团队是专门为公司负责人出去干了什么丢人的事儿擦屁股才设立的团队。他误以为一个团队如果行得正，没干过什么缺德的事，是不需要公关团队的。
不过，等公司真的出现一些公关危机的时候，才可笑地意识到对于一个成熟的公司来说，公关团队是必不可少的部门。
3，从来没想过：自带流量和全年流量是有重大区别的
老罗由于早期做的一些事儿，基本是个网红的印象给大家。他自己其实也知道如何充分利用这一点来达到营销的目的。
甚至一直误以为自带流量的网红性质，因此让他觉得自己是不需要做买流量和引流量之类的事儿。而实际上，一个正常运作的电商网站，需要的是全年365天的流量。光靠开发布会，形成一个几周内全民讨论话题然后就自然衰退的阶段性流量，是不够的。
老罗在彼时没有形成这样的意识。甚至还非常无知地拒绝了京东、天猫等电商网站主动的合作邀请，现在看来显得十分无知。其实，很多人可能不知道包括像谷歌这样的大公司，全年都在做一些购买流量之类的商业活动。
4，从来没想过：需要专业的销售团队
造成这个事情的原因主要是来自：第一，老罗一直误以为自己自带流量，只要做好产品不怕卖不出去；第二，他没有意识到线上销售和线下销售有很多相似之处，比如你没有做引导和介绍，和你做了能达到的转化率是有很大区别的，这一点老罗没有意识到（说来我都觉得不可思议）；第三，早期老罗找了很多原来就在手机公司干的资深的高管，他们居然没有提到，老罗也就存在了这种认知偏差，主要也是因为他找的这些人之前没有做过CEO或COO这种统筹大局的角色。
这些都启示我们，在创业的过程中一定要对自己的知识盲区警惕，另外一定要多向一些综合能力强或全面认知强的人多请教，一般来说这样的对公司全面运作中的注意点会有自己的理解。
备注：上述观点和内容均整理于得到专栏：罗永浩的创业课。课程简介如下。
罗永浩的创业课
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