我是一个小公司的产品，关于公司就不做多陈述，都说一入初创深似海，从此休息是路人。
如果你再大公司做了很多年，从0到1，1到100，toB/toC都做过，那么你请忽略这篇文章，因为创业公司不是一般的坑，是很坑很坑，不过既然选择了，那就别跑路了，静下心来野蛮生长一把也不是没有好处。
下面我就简单分享我自己的经验，算是对自己的一次升华与梳理吧。
接下来请听我絮叨，个人经历，您嘞，就姑且听之。
我是老板重金挖过来的产品负责人，当时也是踌躇满志的想要再公司大显身手，确定产品方向，思考用户体验及增长的办法。然而，事实就是我只是老板思想的执行助手，老板一言堂的出现让我扼杀了很多想法。在跟老板的众多交锋中，我磨练了几套方法，或许对你还有一些帮助：
1.一定要想尽一切办法让你的老板定调。
产品的愿景，slogan，面对的用户群体必须要确定下来。要本着不确定不开工誓死的决心让老板明确。因为初创公司的规模，做的产品基本不可能包罗万象，能够在某一个细分领域深耕，要面对某一细分领域的用户已经不易，但是老板并不这么认为，老板要功能，要用户，什么都想要，然后就会要出一个四不像。
比如，我的老板想做英语，又想做职场，还想做亲子，让他放弃一些业务，他哪个都不想放弃。养着一堆人，天天都在瞎忙，这边分散一点精力，那边又投入巨大的精力。这样变来变去，导致产品也一直变来变去，后面我都不知道我们的产品定位是啥，怎么给用户和客户讲清楚了。这样的状态，如果一直持续下去的话，必死无疑。
所以，一定要给老板定调：
1.产品受众：B、C服务哪一种人群；
2.产品属性：是媒体，社交，工具还是娱乐等；
3.产品目标，是要用户数，日活，ARUP值还是神马；
4.上线日期，这也是锁死产品长成神马样的关键因素。
2.做好项目管理，轻谈用户体验。
产品的从0到0.1，重要的是怎么样及时把产品这个孩子生出来，不要重点考虑怎么打扮他。一个优秀的产品经理，有35%的项目管理能力。在初创公司，更要具有不要脸的精神，否则你这个孩子就生不出来，老板还会每天怪你不孕不育。
有一些产品经理，习惯追求用户体验，例如对于“等级评价”，是用皇冠呢还是勋章纠结个没完，整个团队七嘴八舌，还要浪费经历去说服大众。这个阶段没有时间去讨论这些问题，只求速度，研发只要能够看得懂，直接上，先做出第一版再说，这才是王道。
但是，“轻谈”也不是不谈，有的时候可能一些比较小的改变就可以带来客观的传播力量。
3.界定产品边界，不思考增长模式
不管老板定不定调，产品一旦进入设计阶段，就意味着产品边界的确定。这个时候作为产品经理，你必须心里很清楚的知道这个产品是什么，未来是什么。也许未来会发生改变，但这并不影响产品现在是什么。而且，产品经理必须清楚的知道各个版本的功能，做出功能的规划。
淡然，这个时候，你并没有时间去思考增长和运营方面的事情。所以完全不用去思考。
看住你这个版本的思维导图，PRD，甘特图，让变更尽可能为零。
4.工欲善其事，必先利其器
对于一个初创公司的产品经理，时时刻刻都在跟时间赛跑，如果还是老套的用project、axure等工具来做产品管理的主要工具，那恐怕要耽误事儿了。
选择高校的工具非常重要，初创公司产品能不能完成从0到1，取决于这个0.1版本是否成功。而这个0.1版本，对未来产品从1到100埋下种子。
作为一个创业公司的产品过来人，需要注重跟业务部门的交流，以及千万不要忘记你的那些天使用户。
之前，我司就有一个脱离群众的产品，只知道灌输国外人都是这样做的呀，我觉得很棒呀的言论，殊不知，这些都是你觉得！！！
好了，最后祝大家，不管是什么阶段的产品负责人，都可以收获自己的胜利果实，用户蹭蹭往上涨。
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