管理学中的波士顿矩阵法对企业产品提出四种分类和应对策略即：明星、金牛、幼童、瘦狗。
金牛指市场占有率高，而业务增长率低的产品；明星是市场占有率和业务增长率都较高（所需要的和所产生的现金也都多）的产品；幼童是业务增长率高，而市场占有率低的产品，可能是刚开放的很有前途的领域。瘦狗则是市场份额和业务增长率都低的产品。
企业根据产品的特征进行分类定位后，可以采用不同的策略帮助提高利润率。
金牛可以为企业带来大量现金；明星因为具有极大潜力所以需要投入必要资金，增加生产规模；幼童需要大量投入资金，可能会成为明星，也可能被判定为无前途而放弃；瘦狗作为不景气产品往往会被放弃。
这样的理论也许可以应用到劳动者对自己的定位和分析上。
首先可以对比定义明确一下自己在组织中的定位（显然一个能够自上而下审视自己定位的人在组织中会很容易找到正确的方向），对于多数新入职场的年轻人来说大多定位是明星或幼童。
假如你是这两种之外的金牛，那么一定要拓展新技能了，从行业交叉中谋求新的利润增长点，否者被榨干或者大环境一变就很有可能变成瘦狗。
假如你不幸是瘦狗，那么有几个问题：1、你入对行了吗？明明喜欢文学，因为大学学了会计就整日跟数字打交道；明明擅长临场表现却做了后勤服务；明明是个动手能力超强的理科生却坐在办公室里写报告……这些入错的行业都有可能让你成为岌岌可危的瘦狗。不是有句话叫：垃圾都是放错地方的资源。人也是一样。
2、如果你很喜欢你的行业，却还是瘦狗那该怎办？那说明你的方法不正确。行政岗位有很多有很棒的EXCEL录入技巧可以使用，你不学习就只好自己一个一个缓慢的输入，感觉自己很忙，很谨慎，其实效率很低。报告写好打印即可，非要手写，并且附加许多花里胡哨的东西，其实根本没有弄清自己做事到底为了什么。很多所谓的喜欢只是一种新鲜的心情，并没有真正了解自己在做得事。所以正确的方法就是：通过查资料了解自己的工作；阅读公司文件，熟悉公司原有工作模式；观察优秀的同事，模仿其好的方法；积极干活谦虚提问，做才能出真知……
说完了两种例外情况就到了两种主要情况。
假如你是幼童，那么就不要等了，赶紧行动吧，不要管公司和上司为你做了什么，要看你能为公司和上司做什么。公司对每个人都是公平的，但是你是幼童别人是明星的话同样的资源下，肯定别人赢，而你只能沦为瘦狗。所以，需要额外的努力，找到自己这个幼童最好的发展路径，自己找资源，多找交叉点，任何事哪怕稍微有一点能帮助到你的发展，你都要赶快去做。对于幼童来说，最重要的就是时间。
假如你很幸运的是以明星的身份加入公司，恭喜你，能够风光好一阵了，而且几乎会顺利发展成金牛，但是呢，人的职业生涯是如此的长，会跨越几个时代。有一种观点，大约十年后，当八零后全部进入三十岁到四十岁的阶段，会出现一个裁员潮，为什么？因为实体经济的发展在放缓，八零后进步空间不大，即便他是公司的中坚力量；同时花费的薪酬也太多了，随着知识的爆炸，十年后，不到三十岁的人也能完成他们大部分的工作内容，且要求的报酬更低，结局显而易见。所以身为明星的你和所有八零后一样，都应该从现在开始努力，在精益求精完成工作的同时，永远不要不要忘记拓展和延伸的可能性，最好金牛做了一段时间之后就能完成转型再变新的明星或金牛，唯有保持含金量，才能永远好好的生存下去。
善用经济学管理学理论，也许能让自己的职场生涯少走许多弯路。
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