清明假期天气不错。天气好心情也沐浴着阳光。趁着冬哥出门，休息在家干点啥呢？嗯，把书整理整理置换掉一批。
说干就干，烧了一杯咖啡，动手整书。随手翻到了一本项目管理的书，闲置好一阵子了，索性看完。任正非都说了，华为的财务以后只需要3类：预算财务，分析财务和项目财务。作为走在时代前沿的管理型财务人，怎么能不学习点项目管理呢？
快速浏览了下目录，发现第一章- 新手PM的注意事项，很适合我这个项目管理的green hand 。花了大约2个小时边看边做了张思维导图。
思维导图
项目管理和财务管理还是有很多相通的底层知识的。
第一，都要做预算
预算是给团队，管理层和客户一个大致的框架和承诺。越是有多的不确定因素，越要提前做预算。
项目预算考虑的是时间进度，标出重要的里程碑，和需要的人力时间。
财务预算考虑的资金的进度，标出收入支出的节点，确定资金缺口和解决方法。
第二，都需要懂业务
懂业务是个宽泛的概念。不仅仅是对业务的一般内容了解，还需要知道该项业务的需求特点，相关的难点和风险点都要有准备。其次，掌握恰当的工具和技术也是必不可少的。
比如项目估算的方法，计划执行的跟进方式（白板，燃尽图，信心指数等）
对应的有财务预估的方法，财务分析方法，excel表格的技能，还有诸如ERP，OA系统软件等。
第三，都需要与人沟通
懂人不仅只是同事之间项目信息的沟通，还包括了项目公司目标和个人发展的一致性。
信息的沟通方法可以通过例会和周报或者月报实现，而个人与公司目标的一致性，需要运用共情同理心，以及建立领导力的影响力，树立“言必行行必果”，“以身作则 Example of Leadership”。
看来财务人转型也不是这么困难重重嘛~~。找到共性，做事就能事半功倍。
加油吧，转型的财务人！
休息在家整理旧物 收获还不小呢。
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