如果说杠杆化思维是找到支点，以小博大，适用活动运营，生态化思维就是做局坐庄，共生共享，适于社群运营。
e.g.1：小米精心打造爆款手机，用成本价或亏本出售（引流），以爆款带品牌，推动平台（用其它低频产品盈利），平台又推动产品，环环相扣，循序渐进，持续升维，形成以“互联网公司”“硬件公司”“新零售公司”为铁人三项的小米生态链，实现群体协同1+1+1＞3的生态效应。
e.g.2：生态化体现在社群运营上，就不是以自己独尊，试图在里面不断割韭菜，而像一片森林，大树底下长草，草长得好动物吃得饱，才能共同抵抗外来系统入侵。
生态链是大小企业相融，企业与用户相融，组织和人交融，大生态与小生态相融，个体一起构建生态，成员共同受益，形成良性循环，才能使生态和个体共同发展。
未来社会的竞争，已不是单个企业之间，或个体之间的竞争，而是生态系统之间的竞争。
大组织可以构建平台，打造生态，小个体可以加入生态。而平台要弄清成员之间的供需关系，维持平衡，生态链才能良性长久。
凌霄说社群，生态化思维—搭台唱戏，共生共赢
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