生态战略
企业愿景到生态愿景
生态战略模式
摒弃零和思维，打造开放、共生、共赢的生态战略模式
以用户为中心的商业模式
客户和用户有什么区别
客户：完成交易后不需要与产品厂家发生互动的消费者
用户：完成交易后需要经常与产品厂家发生互动的消费者
赋能平台
行业资源平台
可以连接与开放的行业用户资源、供应链资源、渠道资源等骨干资源的平台
混合基础设施
数字化、智能化的企业价值链各环节的能力与设施
共享服务平台
组织重塑
重塑文化
重塑组织的使命、愿景、价值观取向，打造开放共赢的生态文化
重塑组织
打造自驱型生态组织；打造生态体系激励机制；构建生态治理机制
重塑领导力
推动管理层持续认知升级；转变角色定位于革新管控思维；打造生态领导力
公司提出“自驱”、“赋能”、“生态”的文化理念，并对每个部门的名字都进行了更改，改的每次给外来人员介绍的时候都需要“翻译”一下，要不还真不好知道每个部门都是做什么的。
刚开始的时候觉得集团真有意思，改个名字就能完成管理重构吗？但是最近一直看到这些理念，这就不得不让我好好思考一下：
为什么说现在是百年未有之大变局？
为什么突然之间大家就特别强调自驱、赋能和生态？
是因为5G的空前发展，又一次的释放红利了吗？
这一次大变局对个人而言，机会到底在哪里，怎么才能抓住？
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