上个月集团董事长向全体员工发了一篇题为《你究竟是谁？》文章，其中的重要内容之一就是在企业内部不要搞小圈子，搞小圈子容易形成山头，会损害公司利益。为了让大家更加清楚的认清这件事，公司决定举办一场“企业内部应不应该有圈子？”的辩论赛，正方：企业内部不应该有圈子！反方：企业内部应该有圈子！你的观点是什么?我是反方队长，不服来战！
辩论的双方是由临时的后备讲师团队组成的：每队四个人，分为1辩，2辩，3辩和结辩也就是队长。作为一个有五年职场经验的人，我非常的清楚这是一个政治话题，而胜负已经非常清楚，或者说公司才是真正的赢家。按照常规的逻辑我应该选择正方才对，因为正方很有优势，但是我还是选择了反方，其实自己对反方扮演的角色和需要梳理的内容并不清晰，最主要的是当我们站在BOSS的对立面的时候，你如何找到自信？此刻的压力不亚于老板让你做一件事，而你却有自己的看法和见解，这是一次挑战或者自我挑战。为此我们整整的准备了一周，去梳理结构，寻找素材，反复演练，而也是在这个过程中，让我对圈子有了全新的认识：圈子对于一个人到底有多重要？
微信有一个非常重要或者堪称为经典的产品功能设计“朋友圈”，这里边大概会有六类人：亲人，朋友，同学，同事，人脉，客户。而这个圈子的范围正常不会超过500人，超过的多数有营销性质。那么在企业内部的圈子是什么？其实就是一个人正常圈子中的一部分，我们称之为同事圈，而在企业内部官方称之为团队。实际上无论公司如何的去强化团队意识，最终在员工心中同事圈的心灵感知永远超越团队，因为企业和团队不能像同事圈一样给员工带来存在感，归属感，安全感。如果说企业是一个平台，那么它只是一个工具，有了用户，有了内容，有了交互之后才能称之为一个生态。在这个过程中，用户与用户的交互过程势必会产生社群，也就是圈子，不管有什么样的制度，流程，规范其实都是为了更好的维护这个大的平台圈子和小的用户圈子，只要这些圈子是健康的，企业也就是健康的；如果没有了这些圈子，那么所谓的企业平台也仅仅是一个冰冷的工具，必定失去活力；如果这些圈子中有坏人破坏了圈子的良性发展，那也是要被清除的，因为这是生存法则。做产品和运营的不会不明白这个道理，对于企业内部应不应该有圈子？这是一个政治命题，立场不同，观点不同！今天我只想说：圈子对于一个人到底有多重要？
跟什么样的人在一起，你就会成为什么样的人；你身边最要好的10个朋友的平均收入等于你的收入；寒门再难出贵子，贫者从暂时贫困走向跨代贫穷.....这些看似简单的问题背后都跟圈子有撇不清的关系。初中二年级的时候，我记得自己暑假还在山坡上放牛，现在依然清晰的记得那年暑假我读完了《穷爸爸，富爸爸》这本书，也是从哪个夏天开始，我开始全力的冲刺考县里的重点高中，经过一年我考上了。没有考上高中的小伙伴去上技校，打工，他们的人生多数被定格在中考。上了高中，虽然跟初中关系好的同学还有联系，但是我发现只有关系最好的那么两个。高中我又有了自己新的同学圈子，由于高一时我是班长，因此维护了一个10人左右的圈子一直到高中毕业。高考又是一道分界岭，但是由于大家好赖都上了大学，每年过年的时候还是要聚一下的，这个圈子从开始到现在已经有10年了。但是当走上社会以后我们有了同事圈，新的朋友圈，由于地域的距离，加上没有时间，精力去维护，之前的同学圈，发现圈子就淡了许多，原本熟悉的人，现在却变得陌生了。随着我们成家了，由一个家庭，变成两个家庭，你会发现亲戚圈也变了。在工作中，换了一家单位，又换了一家单位，同事从亲近到疏远，从新的同事圈的建立，这又是一个过程。说来，说去，我们的生活离不开圈子，生活的轨迹其实直接的可以通过圈子的改变来诠释。那么如初说来，圈子对我们真的很重要！
这些年圈子改变的太快，改变的太大，让人都不太适应这个节奏。存在感，归属感，安全感已经降到了临界点，会觉得孤独，也许这就是长大的表现，但我却不能接受这是成熟的表现。作为一个产品人最近的思考是：平台型产品要让用户与用户之间建立一种联系和信任是多么的困难，需要花费的成本和代价是何等的昂贵，而得来的还是轻度交互和短期利益。如果我们在生活中，对我们已经花时间和精力建立起来的圈子而不知珍惜不停的舍弃和重新构建，这是一种巨大的资源浪费和损失。圈子带给我们的价值是无法用金钱来衡量的，因为他影响你的思想和行为。不过不同的阶段我们会有不同的圈子，犹如产品的生命周期一样，圈子不变不行，变的太快，没有方向和节奏也不行。那么我们如何来构建我们的圈子，并让圈子能够改变优化提升呢？
最近在做一个自我认知发现自己了解公开的我和隐私的我，却不知道潜在的我和背脊的我，因此想做一个朋友圈的调查，当我写好了问卷，想从身边寻找50个人时却发现异常的困难，为此我将其分为亲人，朋友，同学，同时，人脉五个分类，从每个分类中找出10个，我依然发现这个很困难，最终我翻遍了通讯录，才找到这个50个人，但是随之产生的两个问题一直困扰着我：我到底关心谁？谁到底在乎我？我们是不是一个圈子？如果这几点不匹配，那么他能给我客观的反馈吗？另外我发现除了工作上的需要跟我保持电话联系的人居然不超过10个，当时我真的很惊讶！我认识到最重要的人其实已经被我忽略很久了，那些本不重要的人却占用了我太多的时间，圈子不再是圈子应有的定义，原本熟悉的人，今天却感觉到异常的陌生，我想我圈子里的人应该也有这种感觉。那么试问，当走到最后还会有谁陪着我们？人本是群居动物，以此寻求存在感，归属感，安全感，而这些最基础的需求现在都得不到满足，到底是这个社会变了？还是我们自己变了？还是我们根本不了解我们需要什么样的圈子？由于社会的变化和自我的变化导致了圈子的改变这很正常，但是模糊不清和分不清重点依然是个问题。圈子是需要靠时间，资源，精力来维护的。如果生命有限，那么谁才是我圈子里最重要的人？永远要保持清醒，谁最重要？还记得当时自己遇到困难，需要帮助时，是谁站在自己的身边？他们现在又在哪里？如果有一天灾难再次降临，我们该怎么办？此时此刻，我感受到前所未有的圈子危机！
其实我认为自己的圈子结构是这样的，我想这个模型适用于每个人。原本这些我们比较能搞明白的圈子人员结构，今天通过互联网产品及数据结构可以为你一一呈现，能非常迅速的帮你清晰自己的圈子结构。不同的人的圈子结构不尽相同，但也是可以根据人群进行划分的，也会根据需要随时的组成圈子，这就是一个社群时代！维护好自己的以上六个小圈子，就是你的人生大圈子，而圈子跟你的人生是拼配的，你有什么样的人生观你就会有什么样的圈子！你有什么样的圈子你就会有什么样的人生！至于是现有鸡还是先有蛋，需要自己去感悟，理解，执行，改变，成就！
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1号选手立辩：
正方在一开始就说企业内部有圈子不好，不应该有圈子？但是究竟什么是圈子？正方似乎没有定义清楚。在表明我方观点之前，我们先来看一下圈子的定义？百度百科说圈子指具有相同爱好、兴趣或者为了某个特定目标而自发联系在一起的一群人。就圈子的划分而言，大了说有国家，有民族，有企业，小了说有团队，有朋友，有人脉。也就是说圈子是人根据需要自发形成的，是人的本性。
早在我们的祖先还是猿人的时候，他们就知道聚集在一起采摘，打猎，休息。自然有自然的生存法则，他们必须形成一个圈子，才能抵抗凶猛的老虎，狮子，狼群。一个猿人独自遇到了老虎，他的下场是什么？当时是被吃掉。我们的祖先为了生存，他们两两结合，三三组队，群群自发为了生活形成圈子，在一起打猎，在一起采摘，一起抱团取暖，这便是圈子的起源。
祖先留给我们的智慧是形成圈子不仅能保护自我，还能更好的生产，更加高效，达成目标。今天的企业同样继承了祖先的智慧，将个体组织成部门，将部门组成事业部，将事业部组成集团，这是为了增加执行力，凝聚力，战斗力。官方称之为团队，私下称之为圈子，为了共同的利益和目的战斗。
因此我方认为，企业应该有圈子。以上是我方观点，谢谢大家！
2号选手立辩：
大家好，我是反方辩友董彦彦！俗话说：床前一片明月光，小董不是郭德纲，羊毛出在羊身上，对方辩友你且听我讲！刚才对方辩友说企业不应该有圈子，原因是圈子危害企业？那么为什么还会有四大天王，八仙过海，十二星宿，十八罗汉这样的圈子传说？即使神仙再强大，也需要一个圈子，需要一个组合。
大家都知道，西游记中孙悟空大闹天宫，托塔李天王，太白金星，红孩儿等十万天兵天将都不能把孙悟空拿下，为什么？因为他们都是一对一的与孙悟空战斗！孙悟空既然这么厉害，为什么还会有受阻狮驼岭呢？大家都知道狮驼岭有三个妖怪，他们三个形成一个圈子，大大的提升了战斗力，此时连齐天大圣孙悟空都无可奈何。假如说三个妖怪分开一个一个来的话，那一定是打不过孙悟空的。这也同时呼应了我们的一句古话：夫妻同心，其力断金。
想必大家都知道和珅吧？和珅的才华在纪晓岚之下，能力却在纪晓岚之上，这是为什么？因为和珅有一个官场的圈子！为什么让纪晓岚去发赈灾粮不好使，要派和珅一起去才行？因为没有圈子在特定的场景下还真是办不成事。所以，无论是治理国家，还是管理企业，圈子的存在有他的合理性和价值，我们要学会使用，利用其优势，发挥其价值。只要有人的存在，就会有圈子，企业本身就是由人和利益组成的，没有圈子，也就塑造不了企业。
因此我方认为，企业应该有圈子。以上是我方观点，谢谢大家！
3号选手立辩：
刚才正方所讲的是圈子排斥新人，而我要说的是一个新人要尽快的进入工作状态，融入企业，高效工作最佳的方式就是先融入这个企业内部的圈子。前几天跟我的闺蜜一起聊天，他告诉我他们的销售团队入职了一批员工，结果到了月底剩下的不到一半，为什么？原因不是圈子排外，而是他们干有一堆的流程，制度，规范而没有人情味，人是感情动物，没有圈子就很难找到存在感，归属感，安全感，离开也合情合理。
从一个新人刚入公司，他是陌生的，他对周围的一切都不熟悉，并对周边的同事也是有距离感的，那么有可能会慢慢建立一个属于自己的小圈子，那么这个小圈子随着时间的推移，变成了大圈子，一个员工就顺利的融入了这个企业。团建其实就是公司以官方名义而支持的同事圈子活动，有助于加强团队的凝聚力。
俗话说：人往高处走，水往低处流。一个若想变的更加优秀，怎么办呢，跟优秀的人在一起，和什么样的人在一起，你就会成为什么样的人，要想跟优秀的人在一起，你必须先融优秀人的圈子。当然，我们都知道“近朱者赤，近墨者黑”，我们首先要保证企业里没有职业道德底下的人，而不是去杜绝没有圈子，只是说企业应该没有圈子，是治标不治本的方法。从选人，用人，制度，流程，规范上去约束才是正道。让圈子发挥其正在的价值，才是正确的选择。
因此我方认为，企业应该有圈子。以上是我方观点，谢谢大家！
4交叉环节奇袭互辩：正方的观点是圈子容易形成山头，以个人利益对抗公司利益，如何反驳？
随机应对......
5 反方队长结辩：
大家好，我是Kiven，是反方的TeamLeader，请允许我介绍一下我的队友，1号辩手：徐苏敏，2号辩手：董彦彦，3号辩手：梁晶，我们来自公司不同的部门，为了一个共同的目标而形成了一个Team，一个圈子。上一周我们每天下班都会自发的聚在一起，共同讨论圈子对于企业的意义，没有什么个人利益，也没有什么特殊激励，只是当企业需要的时候，我们为了一个共同的目标而走在了一起，形成一个圈子，也因此成为朋友，并且站在这里为大家诠释圈子给企业带来的价值：
一个员工在生活中有亲戚圈，朋友圈，同学圈，工作中也会有同事圈，这是人性使然，同事圈能够更好的体现员工的存在感，归属感，成就感；一个部门由共同技能特长，兴趣爱好，职业方向的人组建而成，官方叫团队，私下是圈子，他们在一起会让工作更加高效，有凝聚力，有战斗力；一个企业的起源也是从创始人的圈子开始的，他们为共同的理想，目标，利益而共同奋斗，因此圈子是企业的基因，是属性，是根本。尽管我们会担心有了圈子之后可能会形成山头，有利益冲突，影响企业发展，但是我们不可否认圈子给企业带来的巨大效益。
圈子就像一副苦口良药，吃药很苦，也会有副作用，但是我们依然会选择吃药，那么不想吃药就必须保证自己有健康的体魄。企业如果没有良好的流程，规范，机制，结构，那只能靠圈子来弥补缺失，只有这样企业才能保持活力和战斗力。特别是在创业期和发展期，企业缺的不是结构、流程、制度、机制而是执行力、凝聚力、战斗力、竞争力，而圈子恰恰能在此时发挥关键作用。
因此我方认为，企业应该有圈子。以上是我方观点，谢谢大家！
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