需考虑几个要素
1.公司战略，就像我们公司每年和每个季度都会确定每个产品接下来的一些产品大致规划
2.市场变化，政治、经济、技术、文化、竞品等的变化，要及时响应（swot分析）
3.产品生命周期，产品阶段分为，初创期（0-1），成长期（1-n），成熟期，衰退期
4.用户需求，用户的基本性需求，期望性需求，兴奋性需求（kano分析）
5.mvp概念，最小可用性版本
6.小的优化，大的版本加一些小优化
需考虑几个要素
1.公司战略，就像我们公司每年和每个季度都会确定每个产品接下来的一些产品大致规划
2.市场变化，政治、经济、技术、文化、竞品等的变化，要及时响应（swot分析）
3.产品生命周期，产品阶段分为，初创期（0-1），成长期（1-n），成熟期，衰退期
4.用户需求，用户的基本性需求，期望性需求，兴奋性需求（kano分析）
5.mvp概念，最小可用性版本
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《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书...
本文标题：20171105日思-产品规划应该怎么做？
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/aewhmxtx.html
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