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传统思维中,我们一直说一个人的职业生涯就是找到一个朝阳行业,再找到一个足够大的平台,然后用五年时间成为专家。但是我们人均工作50年,可是国内中型企业平均寿命大约是7年,这就意味着,人一生的职业生涯中总是要跳槽几次的,无论是行业内的还是跨行业的。所以我们该思考,到底是企业赋能给个人,还是应该个人赋能给企业呢?
放眼望去近些年一直的谈论创业,那么我们的创业机遇来自于哪里呢?首先是………,后来就是国家提倡的大众创业万众创新,为我们提供了很多政策性的红利,钱没少投,结果也是广种薄收。而现在进入创业3.0时代,就是个体创业。哈佛商业评论:新经济的单位不是企业,而是个体。
现在的主流活动人群8090后,而这些人更注重的是个人价值的实现,更个性化,愿意自己做自己的CEO,再加上现在互联网的广泛应用,很多有能力的个体通过能够快速传播的社交媒体形成自己的社群,甚至吸引了一批愿意跟随信任的粉丝,成为超级个体。这些是以前我从没想过的,更贴切的讲是没想过这种转变会如此快,也让我产生了迫切的危机感。
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成为超级个体的五力模型:愿力,产品力,模式力,组织力,影响力。对我影响力较大的有三个,第一,愿力。其实就是我们说的初心,为什么相同的人在同一套体系培养下结果却大相径庭呢?因为大家的初心不一样,如果想把一件事做成功是会遇到很多很多困难的,精神的,肉体的,只有足够大的愿力支撑,才会在过程中拥有克服一切的信念,想想自己曾做不到的那些事,其实都是因为达成目标的愿力不够强。第二个就是产品力,这个概念的给出很好的解决了我们成为超级个体的重要落实做法之一,尤其是产品的渐进设计:流量产品+持续产品+盈利产品。之前我们做社群一直在把价值产品做成了流量产品,不仅价值难以体现,客户的珍惜重视程度也不够,一连串反应导致服务的也辛苦,结果也不好,所以产品力给了我很大的启发,应该如何做有了明确做法指导。第三个就是模式力,最大的价值在于教我们找到同一件事的更大价值空间。否则拥有再多资源也无法发挥其价值。其中的商业模式画布可以用来做决策使用,把各个因素填进去就知道这个是否可行,比较理性,减少冲动决策的风险。
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所有的一切理念都要进行实践,再复盘,再实践,才能最大程度接近成功。祝各位有所收获。
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