8月14日 星期三 阵雨
关于企业的战略，人力资源，财务，营销，如何设计组织架构，这是一本真实生活中磨练的MBA，管理就是一场平拙的哲学加上不懈的坚持。
调动员工积极性，激发员工的创新灵感
工作之所以痛苦的原因是缺少协同力，打造一个公司的协同力最重要的点是：让使命，行动和结果结合起来。
完成公司的使命对员工意味着什么？一个优秀的管理者善于开会，善于打鸡血，善于激励，引导员工进行思考，探索，行动，但凡是推动企业使命前行的的给予正面反馈，对于那些阻碍企业使命的人立刻干掉。
一个优秀的使命：目标足够远大，一想起这个愿景就能够鼓舞人心，切合实际。
行为上的协同：拥有开放的思维，洞察消费者，整合数据。我们的目标是让更多人与我们同行，那么所有能让人们对我这件事情感兴趣的行为，对这种生活方式感兴趣的行为我都要积极引导他们来做。
结果行同：当有些人阻碍企业发展的时候及时解雇，准确的告诉大家因为他和我们的理念不一致所以解雇，不躲闪，言简意赅。一年发两次奖金，每次行动都与目标相关，你是不是用我们倡导的行为在工作，你与公司使命价值观一致，那么这个奖金是奖励你的付出。
打造领导力：
领导要体谅下属：与员工非常开心的聊天。
CEO首席解释官：每做一件事情都要告诉员工你做这件事情的目的是什么。公司为什么要做这件事，我为什么要要求你这样做，向投资人解释，向员工解释，哪怕一些道理在自己听来已经说了一千遍，但是对于他们都是第一次新鲜。
为下属的前进扫除障碍，给团队把行动障碍清除掉。抗拒变革的人，墨守成规的人，会刺激那些愿意干活的下属产生行动。
向员工展示你慷慨的基因，员工有一点进步都要感到高兴。给员工奖励，给员工做当众表扬表示感谢，如果在一个企业里面大家觉得跟着你能有所成长，当员工感觉快乐成长的时候你的领导力就达到了。
当你遇到挫折的时候，感觉很痛苦的时候，与其抱怨，不如直面创伤，不指责不抱怨，不推卸责任。越是困难的时候越要善良，这些高情商会很快扭转目前的状态。
行动而不是抱怨：不做无所谓的担忧，如果有担忧那就行动。如果觉得真的存在什么问题，不是去猜，而是去行动，不纠结，主动解决，我如何做才能双方共赢？
业务发展：让业绩不断实现增长，为公司注入新鲜血液，集中资源不要盲目投资，一个好的CEO看她赚钱后做什么。不断给股东分红，回购股份，股价上升给你产生好口碑，集中资源做那些真正能产生效益的。
让员工要改成每日思考;我的工作能不能再做的更好一点，调动所有人参与到创新中来。
合理的应用优秀人才，合理的分红给员工带来乐趣。拉拢那些地址抵制增长的人，实在拉拢不过来的那就果断清除。
危机管理，有时候你个人的人生会走入低谷，告诉自己我不只要完成任务，而是要超额完成任务，努力把自己的工作做到更好。主动的在漩涡中心工作，脚踏实地做好自己的事情并找到支持者。不管多大年龄都要跟得上潮流，保持学习，跟得上这个时代的步伐。因为我们需要知道的东西实在是太多了。
作为一个CEO要让员工和投资人都觉得把时间投资在你身上是值得的，你能给他们带来意想不到的收获和回报。身上有一种精神吸引人们跟随，愿意跟你干。前提是这个愿景足够有意义。
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